DevOps Professional 直播/面授课4月培训班已截止报名
推荐参加：AITRIZ技术创新突破营（第五期）

课程时间： 2021-04-17 09:00至 2021-04-18 18:00结束

课程地点：线上活动

会议规模：20人

主办单位：深圳青蓝咨询服务有限公司

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会议通知
会议内容主办方介绍

DevOps Professional 直播/面授课4月培训班宣传图

课程简介

DevOps是现在最炙手可热的方法和技术，目标是能够以可持续的方式，将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中，让软件交付过程可以做到持续交付，实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用，另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制，从而为整个组织的成功做出贡献。调查表明，DevOps的接受程度正在逐年上升，很多优秀的企业都已经开始接受DevOps的方法和实践。

本课程附带 EXIN DevOps Professional 国际认证，作为EXIN DevOps认证体系的实践层级认证，于2017年底正式上线，是全球范围内唯一使用被誉为”DevOps领域的圣经”的集大成之作—DevOps Handbook为核心教材的培训认证。

DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括：流Flow、反馈Feedback、持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户，实现从左到右快速流动；第二步是从所有利益干系人到价值流，实现从右到左快速反馈；第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化，促进学习。此外，还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。

认证前置条件

为进一步满足全球企业数字化能力建设的需求，持续提升证书的含金量，EXIN国际信息科学考试学会，于（2020年2月27日）正式发布《EXIN DevOps、敏捷及精益认证体系的前置认证规则》，对于想要获取EXIN DevOps Master、DevOps Professional等认证的考生，自2020年2月27日起均需先获得相应前置认证，具体前置认证规则可以咨询相应的课程老师。

认证要求

为顺利通过EXIN DevOps Professional考试。EXIN的考试规则和规定适用于本次考试。

考试类型：	单选题
题目数量：	40
通过分数：	65%
是否开卷考试：	否
考试时间：	90分钟

课程收益

本课程由业界知名DevOps与研发效能专家、获得全球DevOps Professional讲师认证最高分的张老师倾力打造，结合官方参考书及认证考试内容，对知识体系和实践进行系统化的设计和融合。

通过学习本课程，您将系统性地掌握 DevOps的管理体系、最佳实践、三步工作法的具体落地方法，尤其是贯穿课程中的10个以上国内和国外真实落地案例，让您切身感受到这些优秀方法与实践应用的全过程、所解决的问题以及产生的价值，让您快速成长为DevOps实践者。

在本课程学习完成后，如果通过认证考试即可获得颇具含金量的EXIN DevOps Professional国际认证证书，有机会成为该权威认证的早期获得者。

授课对象

EXIN DevOps Professional 培训认证适合工作在DevOps环境或考虑转型为DevOps工作方式的组织中的任何人，目标受众包括但不限于：

l 软件和系统开发者

l 系统工程师

l DevOps 工程师

l 产品和服务管理者

l 项目经理

l 测试工程师

l IT 服务管理运营和支持人员

l 流程经理

l 敏捷和精益实践者

授课时间

共 2天， 6 小时授课，半小时答疑。

预备知识

本课程对于参训学员的岗位角色、管理层级、技术能力、工作经验等没有特别的要求，建议预先储备敏捷、精益、IT服务管理的相关知识

课程大纲

课程安排	课程内容
DevOps的整体思路和实施基础	Ø DevOps与敏捷、持续交付等其他管理运动的关系 Ø DevOps的常见误区，如何驱散谬见 Ø 业界DevOps 发展趋势及关键成功因素 Ø DevOps实施的三步工作法：流动、反馈、持续学习和实验 Ø DevOps的参与角色及推荐的组织结构 Ø 如何促进Dev与Ops团队的融合
三步工作法第一步：流动	Ø 部署流水线的技术和实现方式 Ø 代码库及构建管理、自动化环境配置管理 Ø 自动化测试分级模型 Ø 测试驱动开发 Ø 持续集成的实现步骤 Ø 优化的分支管理模型 Ø 技术债务的影响和解决 Ø 低风险的部署和发布模式 Ø 低风险发布的架构设计 Ø 多个国内和国际案例分析
三步工作法第二步：反馈	Ø 通过遥测技术监控和发现问题 Ø 部署流水线的向前发布和回滚技术 Ø 变更发布的管理指导原则 Ø Google的发布就绪检查与交接就绪检查 Ø 用户体验的反馈技术 Ø 集成A/B测试到发布和特性测试、功能开关技术 Ø 假设驱动的开发方式 Ø 代码评审和协作，Pull Request流程 Ø 代码评审技术的和场景的选择 Ø 多个国内和国际案例分析
三步工作法第三步：持续学习和实验	Ø Amazon的Simian Army技术提升系统可恢复能力 Ø 构建免责的故障事后分析 Ø 通过在生产环境注入失效、Game Days方式增强系统健壮性 Ø 为运维设计非功能性需求 Ø 构建可复用的运维用户故事 Ø 创建单一共享存储库促进组织学习 Ø 将局部发现转换为组织改进 Ø 多个国内和国际案例分析
信息安全和变更管理	Ø 将信息安全嵌入日常工作 Ø 集成变更管理和安全合规性控制到流水线 Ø 通过遥测技术增强安全性 Ø 在变更中保证安全性的方法和技术 Ø 在变更中保证合规性的方法和技术 Ø 多个国内和国际案例分析

深圳青蓝咨询服务有限公司

深圳青蓝咨询服务有限公司（简称青蓝咨询）是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司，致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务，为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案，融合国内外先进的管理理念和方法，传播分享最佳管理实践经验，促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作，全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能，帮助其获得个人职业生涯的发展，提升企业竞争力。