人才盘点与继任计划的关键方法与实践

北京9月10-11日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

 

人才发展专家认证课

课程简介Briefing

课程目标Benefits

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、战略性人力资源管理和价值驱动系统

  * 人力资源管理之新思维新实践：SHR战略性人力资源-基于未来的思考和系统化设计
  * 最前沿：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动模型
  * 最实战：人才管理与组织赋能实战经典之1到10

二、人才盘点与组织赋能体系与框架

  * 胜任能力模型构建与应用
  * 用四宫格方法界定企业关键岗位：业务影响度和岗位替代性
  * 高潜人才定义、识别选拔之思路与方法论
  * 高潜人才倍速培养之项目方法和管理制度
  * 最佳实践：人才评估体系6大方法与工具
  * 履历剖析、行为观察、述职演讲、360访谈、评估中心、性格测评
  * 实战工具和模版：人才评估报告的撰写
  * 实战案例：人才盘点之年度人才综合评价和激励赋能策略
  * 某顶级500强“九宫格”方法论和实战应用深度剖析
  * OBIA模型应用于绩效辅导与人才赋能
  * 激发组织活力：组织文化和关键组织能力诊断、盘点与提效

三、人才盘点会议讨论之实战与应用

  * 人才盘点会议之目的意义、形式和流程
  * 人才盘点会议前中后：业务领导和HRD/HRM的分工和职责
  * 标杆案例：某顶级500强公司人才盘点会议讨论的内容和模版
  * 人才”私董会”（Talent board council）组织、人选和机制
  * 人才盘点中的业绩评价方法论：4K/BSC
  * 组织年度绩效结果深度剖析
  * 人才卡片，绘制人才地图
  * 基于不同层级的人才梯队建设策略与方法
  * 审视接班人状况：继任者计划制定实操方法和工具
  * 关于梯队人才胜任准备度之概念界定和分层管理
  * 实操模版：人才盘点会议结果汇总表；基于员工特征的个人发展计划IDP 制定

四、人才盘点与组织赋能之策略措施和最佳实践

  * 人才策略之Buy/Build/Borrow
  * 战略性人才发展与培育之平台构建：某顶级500强战略性人才培养方法策略体系
  * 人才培养方法实战：管培生，导师制，“活水”制度等
  * 留才之良方：POWER 模型-核心人才流失/离职风险预见性管理和针对性保留
  * 人才与组织提效之员工体验方法与工具
  * HR打造人才凝聚力之engagement council and activity
  * 最佳实践：某500强企业敬业度调查流程与管理实践
  * 人才退出机制：人力资源池

课程讲师About the Speaker

戴维

戴老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。戴老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。

戴老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。