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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 管理者领导力全方位提升班2019(上海) 更新时间:2020-01-07T08:58:55

管理者领导力全方位提升班2019(上海)
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官方合作

管理者领导力全方位提升班2019(上海) 已截止报名

会议时间: 2019-10-12 09:00至 2019-10-12 17:00结束

会议地点: 上海  莱顿上海培训基地  上海市黄浦区西藏中路268号来福士办公楼3706室 周边酒店预订

会议规模:50人

主办单位: 莱顿商学院

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        管理者领导力全方位提升班2019(上海)

        管理者领导力全方位提升班2019(上海)宣传图

        一个优秀房地产住宅项目的操盘手最核心的能力是业务和管理能力兼具,而业务角色向管理角色提升的核心正是要看管理者能否准确对自己进行管理定位,并能够快速进行角色转换,一个成功的管理者也要兼具向上和向下双向管理的能力,并能够能动性的把两方面管理进行融会贯通,是否能够勾勒出清晰明确的业务规划?是否能够实现核心业绩目标的落地?是否能够点燃团队员工激情促动业绩提升?这些疑问迎刃而解才是管理提升促动的核心,预知详情请继续阅读~

        具体现象如下:

        ▪ 事无巨细,不授权,喜欢抓具体业务,不习惯做计划,救火现象普遍

        ▪ 虽有目标,但是缺乏目标控制 

        ▪ 下属没有“事业心”,每天的工作就磨洋工

        ▪ 上级领导总是抱怨自己的执行力不够,团队执行力不够

        ▪ 认为对人的管理是人事部门的事,不会善于培训,激励下属

        ▪ 原来是听人指挥,现在要不断的向上司请示,协调下级

        ▪ 以前单枪匹马的时候,战果累累,现在带团队却步履维艰,心好累

        如何解决?除了调整心态,还需要一套系统的“管理思维”本次课程基于何老师15年世界五百强的经历,培养了3000名中高层管理者和部门骨干员工的经验,系统概和总结,具有极强的实战意义。

        1天精品课程,5大培训形式

        互动学习X视频案例X场景实战

        X工具赋能X落地反思 

        2019.10.12

        管理者领导力全方位提升班2019(上海)


        如果您想知道优秀的管理者应该做什么?

        如果您想知道怎么样能够更好的点燃团队?

        如果想知道为什么总是猜不到领导的心思?

        那么您必须来上这门《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》课程,

        莱小研在上海总部培训基地等您!

        查看更多

        莱顿商学院 莱顿商学院

        莱顿商学院是一家针对住宅地产、商业地产、产业地产的提供与业培训的教育学院,莱顿以成就地产人为使命,与注亍房地产行业,通过系统化的培养人才,提升员工能力和组织能力,协劣地产企业的领导人将戓略转化为现实。幵独家引进国际地产领域最权威的行业资格认证培训项目,旨在将国际化的房地产教育投资理念及系统不国内的实际相结合,为行业培养具有国际视野不思维的精英人才,通过提供从体系规划到人才収展项目实施到课程培训的全方位人才収展整体解决方案以满足地产企业在戓略収展上的人才需求。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程模块一:管理者的角色定位与管理策略

        1.职业经理人在公司需要管理的三项资源:人力,财力,领导的精力

        2. 通过一个案例解析不同的管理动机会有不同的管理策略资源的分配=科学工具+管理动机

        案例:你有一万块钱,你要分给五个员工, 你要怎么分? 

        3.互动探讨:定位、组织三阶层的定位与互动

        02

        课程模块二:领导力之向上管理及目标导向:自身执行力提升策略

        1.执行力六大方法逻辑图

        2.案例:囧途与花径

        通过该案例提示执行力主动思维的六大要素

        3.领导变化快对执行的启示

        4.关键意识:执行力就是经营领导的能力

        管理者领导力全方位提升班2019(上海)

        5.目标落地2大工作法

        ▪ 计划落地五要素(4w1h+复盘)

        ▪ 关注目标对团队的导向作用


        03

        课程模块三:领导力之驱动团队:点燃员工动力、驱动高效业绩


        1.选择:你内心的四个图形

        2.管理者对人与对事的驱动要素

        3.角色对照:作为员工和作为管理者的自己

        4.总报酬模型:寻找有效激励的关键要素

        薪酬回报总额=工资+福利+个人职业发展机会+工作生活的平衡+员工的认可

        5.对员工激励需求的分析和应对

        ▪ 员工赋能:员工能力提升的铁三角

        ▪ 价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?

        ​​​​​​​

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        管理者领导力全方位提升班2019(上海)

        何老师——优秀的房地产行业管理专家,拥有16年万达,碧桂园,华润,平安,家乐福等世界500强房企管理及培训工作经历,曾任职多家企业大学负责人,具备丰富的人才管理培养经验,培养了3000名中高层管理者和部门骨干员工。

        学术方面:曾在剑桥大学、日本北九州大学访学,曾任中山大学EMBA, 、清华大学CHO班线上课程、武大CHO班客座教授,曾作为中兴通讯创客导师、深圳市稀缺人才项目导师。

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥3800 ¥3800 含讲师费、学习费、资料费、场地费、茶歇费、午餐
        早鸟价 ¥3500 ¥3800 含讲师费、学习费、资料费、场地费、茶歇费、午餐
        团购票 ¥3040 ¥3800 含讲师费、学习费、资料费、场地费、茶歇费、午餐

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 管理能力大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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