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这是一门总结500强公司成功经理人的领导力的课程，探讨在动态的工作环境里，既要求员工完成业务目标，又侧重于激发员工的潜能。课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。 理解并接受教练式领导力的认知 掌握教练式领导力实现有效对话所应具备的四大能力:倾听,发问,反应,表达能力 能够应用教练式面谈流程帮助下属解决工作中的问题，给员工赋能，激励员工达成最佳绩效 明确教练式领导力的能力素质模型，针对现状制定自我发展计划
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