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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > VUCA时代企业实效培训与培训规划2019（11月上海班）更新时间：2019-09-20T14:51:07

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VUCA时代企业实效培训与培训规划2019（11月上海班）已截止报名
推荐参加：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

会议时间： 2019-11-08 09:00至 2019-11-09 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位： CHANCE强思企管

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会议内容
会议介绍主办方介绍

VUCA时代企业实效培训与培训规划2019（11月上海班）宣传图

课程日期： 2019-11-08 到 2019-11-09 地区：上海

【培训目标】

1、认识VUCA时代的企业培训挑战与特征；

2、帮助企业掌握企业实效培训体系构建与培训规划、培训项目设计与实施、培训效果评审落地的思路、方法和工具

【培训对象】

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

CHANCE强思企管

强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

【课程大纲】

一、正在发生的未来：VUCA时代

1、VUCA的含义

2、VUCA时代企业实效培训特征

3、VUCA时代企业培训面临的挑战：思维与能力、系统与局部、投入与产出

二、企业如何开展实效培训

1、企业培训的源起、过程与定位

2、重塑培训管理者的定位与任务

--清晰定位自己的角色

--首先管理好自己时间

--培训从组织实施转为做出绩效

--做成关键培训项目

3、如何实施企业实效培训

--重塑企业培训管理者

----清晰定位自己的角色

----首先管理好自己的时间

----深入业务去经营培训

----成为关键培训的项目经理

--企业实效培训体系构建：企业实效培训体系模型

--企业模块化实效培训组织实施

----培训的四大目的：文化、业务、技能、绩效

----如何策划培训项目

----如何确定培训课程

----如何甄选授课讲师

----如何组织开展培训

----如何评估培训效果

--企业实效培训实战案例分享

三、企业如何做好年度培训规划

--规划思路与方法：培训规划模板

--如何调查与分析培训需求

--如何制定培训目标与计划

--如何制定年度培训预算

--如何编写年度培训计划

--培训年度规划案例分享

四、企业培训问题交流

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

【讲师简介】王老师

--原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁

--原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理

--中山大学、华南理工大学EDP讲师

【资历】

12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。

在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

【培训与咨询客户】

电子信息行业：联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。

时尚与服务行业：上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星（上海）财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才

【培训与咨询项目】

培训与咨询方向：组织绩效与干部梯队人才培养

咨询项目：HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等

【培训课程】

HR系列： 《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》

管理系列：《联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、**感悟、头脑风暴、强调学员参与。