《流程型组织建设》实战训练营

学了太多的BPM思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法；我们辛苦实施BPM项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意；流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了“炮灰”；老板们因为以往变革的受伤而变得小心谨慎了，导致看不到兔子他们根本就不会撒鹰的！

1. 流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或者负责运营管理的公司副总；
2. 熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员。

注：建议每家企业安排一名管理人员和至少一名熟悉业务的人员参加课程，便于分在同一组完成公司的流程管理体系建设（本活动属于企业内部做的工作移到课程上由教练指导进行）。

1. 了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织
2. 掌握组织流程管理体系建设方法
3. 掌握流程梳理的先进方法
4. 掌握流程指标设计方法
5. 明确组织端到端流程
6. 掌握流程架构设计方法
7. 了解流程型组织建设的总体规划
8. 了解流程“人性化”的价值和意义
9. 设计出自己的一套流程管理体系内容