从技术走向管理之成功管理团队

从技术骨干晋升为研发团队管理者的新上岗干部，经过初步的管理工作实践，对管理有了一定深度的认识，已经能够有意识要求自己要关注团队的整体目标，协调团队成员高效工作，但是对于研发团队管理者的具体角色职责还缺乏清晰明确的认识，工作抓不住重点，对带领研发团队成员高效工作还缺乏足够有效的管理方法。
 
很多研发管理者忙于业务，忽视了团队管理、人员管理、能力建设、和氛围建设等管理工作。作为研发团队管理者的核心职责是带领团队及时高质量交付产品，但是并不等于要把全部的时间和精力投入到产品交付工作中，因为这样做并不能确保一定能够成功交付产品，还需要做好技术的积累、平台的建设、架构的优化、团队管理、人员管理、能力建设、氛围建设，这些工作是业务能够成功交付的基础。