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首页 > 培训课程 > IT/技术培训 > NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional 更新时间:2021-03-16T10:47:07

NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional
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NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional 已截止报名

课程时间: 2021-03-23 19:30至 2021-03-24 12:00结束

课程地点: 线上活动 

会议规模:20人

主办单位: 深圳青蓝咨询服务有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional

        NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional宣传图

        NPDP介绍

        产品经理国际资格认证(NPDP),又称新产品开发与管理专业人士,由PDMA发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,也是被世界500强企业的广泛认可为顶尖产品经理认证。

        NPDP集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑,为新产品开发的成功提供理论、流程、方法论以及工具的支持。

        NPDP包含了商业条件下的知识和理论,帮助你理解公司和组织如何在当前的商业社会生存、发展,如何维持公司的竞争优势,如何找到并进入一个独特的市场,如何打造一款成功的产品。

         

        NPDP证书适合人群

        产品开发团队成员,如技术工程师、设计师、市场研究人员等,帮助你理解产品开发中的角色和职责,在工作中能够和理解产品工作,协助产品经理开发出成功的产品;

        希望转型为产品经理者或立志成为产品管理者的人员,产品管理从业者;帮助你构建完整的新产品知识体系,成为成功产品的领导者;

        希望系统学习国际最先进的新产品开发方法,并构建知识体系,提高管理能力的人;NPDP提供的不仅是新产品开发的方法论,还是商业社会的逻辑和知识,帮助你理解组织的生存发展之道;

        已经取得PMP认证想要进一步延伸到产品生命周期并上升到战略、市场和商业收益层级的项目管理人士;PMP帮助你理解如何进行新产品项目的交付工作(How),NPDP帮助你理解为什么要有新产品(Why),从What到How,再到Why,打通你的职业通道,实现从PM到GM的转变;

        希望扩大人脉者。在学习过程中,可以帮助你找到志同道合者,从Me到We,在成长和成功的路上,你绝不孤单。

         

        NPDP证书价值

        对个人

        构建自己的产品管理专业知识体系,增大职业晋升机会。

        构建产品经理的思维方式,成为精通新产品开发的原理和最佳实务的优秀产品经理。

        结识志同道合各行业朋友,扩大人脉网络。

        洞悉公司产品开发与管理运作机制,迅速融入卓越团队。

        建立全局视角,提升产品管理与开发战略规划能力。

        对组织

        为组织提供统一的新产品开发语言、原理与框架。

        识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力。

        构建自己的创新基因与体系,迎接产品管理新时代的挑战。

        成为新产品开发的领袖公司。

         

        NPDP认证研习营预期收益和交付方式

        演绎方式: 演绎要点: 一个模型、二个观念、三个过程、六大核心工具独家演绎。

        3天实战课程,按产品开发过程演绎,更贴合实际;更有全球创新领先企业独家实际案例探讨,结合实践案例进行实战演练,干货满满。

        2天考试冲刺,按照7大模块进行考点讲解,结合模拟题目进行答题技巧分析,精讲模拟题目,透彻解析,让你轻松过关。

        遵循《NPDP 知识体系指南》定义的7大知识领域要求设计考前辅导内容,也可以结合企业特定的学习参与对象,定制相关主题内容,NPDP考前辅导至少40小时要求。研讨内容三天,配合两天的考前冲刺。

        课程提纲

        模块

        学习目标

        课程内容

        Step1:

        从战略到产品创意

        理解创新战略在新产品开发中的核心作用;

        理解产品经理的核心能力;

        学习从用户需求产生创意的方法;

        组织的使命远景价值观;

        战略的层级和支持战略;

        营销组合-4P;

        产品创新章程;

        产品经理角色、核心能力;

        产品的黄金圈法则;

        案例讨论:徕卡公司的起死回生;

        新产品开发机会的识别与需求管理;

        VOC流程与工具;

        用户问题研究方法:用户画像;

        商业模式画布;

        Step2:

        产品开发流程

        理解创新战略在新产品开发中的核心作用;

        理解产品经理的核心能力;

        学习从用户需求产生创意的方法;

        门径(Stage-Gate)管理流程;

        Lean(精益)产品开发过程;

        华为的新产品开发流程-集成产品开发IPD;

        敏捷产品开发;

        门径-敏捷混合流程;

        产品开发流程各模式对比

        Step3:

        从产品开发到准备上市

        理解高层选择产品的方法:组合管理;

        掌握新产品开发中的工具;

        掌握管理团队的方法;

        掌握产品推广、产品传播的方法

        项目筛选与决策:产品组合管理;

        案例讨论:波士顿矩阵

        可行性分析:如何做销售预测、如何计算财务指标;

        产品开发中的工具和技术

        技术S曲线;

        KANO模型;

        设计思维;

        质量功能展开QFD;

        实战演练:KANO模型分析

        团队发展模型:产品经理如何做一个mini CEO;

        MVP和用户故事地图法;

        市场营销战略和上市计划;

        Step4:

        从产品上市到商业模式

        理解产品上市的流程

        理解产品生命周期管理的重点

        理解商业模式创新

        产品名称和定位;

        案例讨论:新产品的名字;

        产品走向上市的流程

        产品传播:增长黑客、病毒式营销;

        产品生命周期管理

        再次发现新产品的机会;

        项目管理和风险管理

        商业模式:创新画布、颠覆式创新;

        案例讨论:商业模式创新

        Step5:

        重要考点串讲

        理解NPDP考试中的重要考点

        新产品开发战略;

        产品组合管理;

        新产品开发流程;

        文化、组织和团队;

        工具与度量指标;

        市场研究;

        产品生命周期管理;

         


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        深圳青蓝咨询服务有限公司 深圳青蓝咨询服务有限公司

        深圳青蓝咨询服务有限公司(简称青蓝咨询)是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司,致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务,为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案,融合国内外先进的管理理念和方法,传播分享最佳管理实践经验,促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作,全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能,帮助其获得个人职业生涯的发展,提升企业竞争力。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        早鸟价 ¥4500 ¥4500 此课程仅包含培训费,教材费,未含考试费

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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