NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional
时间:2021-03-23 19:30 至 2021-03-24 12:00
地点:线上活动
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NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional 已截止报名课程时间: 2021-03-23 19:30至 2021-03-24 12:00结束 课程地点: 线上活动 会议规模:20人 主办单位: 深圳青蓝咨询服务有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional宣传图
NPDP介绍
产品经理国际资格认证(NPDP),又称新产品开发与管理专业人士,由PDMA发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,也是被世界500强企业的广泛认可为顶尖产品经理认证。
NPDP集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑,为新产品开发的成功提供理论、流程、方法论以及工具的支持。
NPDP包含了商业条件下的知识和理论,帮助你理解公司和组织如何在当前的商业社会生存、发展,如何维持公司的竞争优势,如何找到并进入一个独特的市场,如何打造一款成功的产品。
NPDP证书适合人群
产品开发团队成员,如技术工程师、设计师、市场研究人员等,帮助你理解产品开发中的角色和职责,在工作中能够和理解产品工作,协助产品经理开发出成功的产品;
希望转型为产品经理者或立志成为产品管理者的人员,产品管理从业者;帮助你构建完整的新产品知识体系,成为成功产品的领导者;
希望系统学习国际最先进的新产品开发方法,并构建知识体系,提高管理能力的人;NPDP提供的不仅是新产品开发的方法论,还是商业社会的逻辑和知识,帮助你理解组织的生存发展之道;
已经取得PMP认证想要进一步延伸到产品生命周期并上升到战略、市场和商业收益层级的项目管理人士;PMP帮助你理解如何进行新产品项目的交付工作(How),NPDP帮助你理解为什么要有新产品(Why),从What到How,再到Why,打通你的职业通道,实现从PM到GM的转变;
希望扩大人脉者。在学习过程中,可以帮助你找到志同道合者,从Me到We,在成长和成功的路上,你绝不孤单。
NPDP证书价值
对个人
构建自己的产品管理专业知识体系,增大职业晋升机会。
构建产品经理的思维方式,成为精通新产品开发的原理和最佳实务的优秀产品经理。
结识志同道合各行业朋友,扩大人脉网络。
洞悉公司产品开发与管理运作机制,迅速融入卓越团队。
建立全局视角,提升产品管理与开发战略规划能力。
对组织
为组织提供统一的新产品开发语言、原理与框架。
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力。
构建自己的创新基因与体系,迎接产品管理新时代的挑战。
成为新产品开发的领袖公司。
NPDP认证研习营预期收益和交付方式
演绎方式: 演绎要点: 一个模型、二个观念、三个过程、六大核心工具独家演绎。
3天实战课程,按产品开发过程演绎,更贴合实际;更有全球创新领先企业独家实际案例探讨,结合实践案例进行实战演练,干货满满。
2天考试冲刺,按照7大模块进行考点讲解,结合模拟题目进行答题技巧分析,精讲模拟题目,透彻解析,让你轻松过关。
遵循《NPDP 知识体系指南》定义的7大知识领域要求设计考前辅导内容,也可以结合企业特定的学习参与对象,定制相关主题内容,NPDP考前辅导至少40小时要求。研讨内容三天,配合两天的考前冲刺。
课程提纲
模块 | 学习目标 | 课程内容 |
Step1: 从战略到产品创意 | 理解创新战略在新产品开发中的核心作用; 理解产品经理的核心能力; 学习从用户需求产生创意的方法; | 组织的使命远景价值观; 战略的层级和支持战略; 营销组合-4P; 产品创新章程; 产品经理角色、核心能力; 产品的黄金圈法则; 案例讨论:徕卡公司的起死回生; 新产品开发机会的识别与需求管理; VOC流程与工具; 用户问题研究方法:用户画像; 商业模式画布; |
Step2: 产品开发流程 | 理解创新战略在新产品开发中的核心作用; 理解产品经理的核心能力; 学习从用户需求产生创意的方法; | 门径(Stage-Gate)管理流程; Lean(精益)产品开发过程; 华为的新产品开发流程-集成产品开发IPD; 敏捷产品开发; 门径-敏捷混合流程; 产品开发流程各模式对比 |
Step3: 从产品开发到准备上市 | 理解高层选择产品的方法:组合管理; 掌握新产品开发中的工具; 掌握管理团队的方法; 掌握产品推广、产品传播的方法 | 项目筛选与决策:产品组合管理; 案例讨论:波士顿矩阵 可行性分析:如何做销售预测、如何计算财务指标; 产品开发中的工具和技术 技术S曲线; KANO模型; 设计思维; 质量功能展开QFD; 实战演练:KANO模型分析 团队发展模型:产品经理如何做一个mini CEO; MVP和用户故事地图法; 市场营销战略和上市计划; |
Step4: 从产品上市到商业模式 | 理解产品上市的流程 理解产品生命周期管理的重点 理解商业模式创新 | 产品名称和定位; 案例讨论:新产品的名字; 产品走向上市的流程 产品传播:增长黑客、病毒式营销; 产品生命周期管理 再次发现新产品的机会; 项目管理和风险管理 商业模式:创新画布、颠覆式创新; 案例讨论:商业模式创新 |
Step5: 重要考点串讲 | 理解NPDP考试中的重要考点 | 新产品开发战略; 产品组合管理; 新产品开发流程; 文化、组织和团队; 工具与度量指标; 市场研究; 产品生命周期管理; |
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深圳青蓝咨询服务有限公司(简称青蓝咨询)是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司,致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务,为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案,融合国内外先进的管理理念和方法,传播分享最佳管理实践经验,促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作,全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能,帮助其获得个人职业生涯的发展,提升企业竞争力。
会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
早鸟价 | ¥4500 | ¥4500 | 此课程仅包含培训费,教材费,未含考试费 |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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