KPI绩效量化考核落地实施

【课程背景】
绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？
销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；
考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；
未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？
绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？
《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？

【课程目标】
通过本次实战训练营，您将达成如下目标！
A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！
B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！
C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！
D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。