.png){kind=small}
【特训背景】
十八大后的经济政策和形势给企业管理带来许多全新课题，当企业各项成本都在持续增高，人口红利已经渐渐不那么明显时，企业的人力资源管理者应如何加强管控人员风险，持续支持组织生产效率提升？中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战，传统的竞争优势已无法确保企业成功达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。
一方面，面对未来的人才管理趋势，企业核心人才的成长管理和激励与基于战略的组织能力，正在发展成为人力资源管理的核心，需要进行人力资源全量化价值的管理，使每个员工成为自主价值创造体。同时，还要以客户需求为导向，构建人力资源价值创造体系，并基于互联网和信息化，实现人力资源服务与技术平台的整合。另一方面，人力资源战略调整要把握行业、企业、组织和人才的发展规律，做好业务策略、组织策略和人才策略的有机衔接。在此基础上，以机制创新实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转型。
本课程邀请到顶尖实战派顾问进行讲授指导，立足理论，着眼实战，帮助企业系统剖析当前中国企业人力资源管理的核心问题，协助企业人力资源高管运用系统化工具，结合企业成功案例进行实战演示与说明，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业人力资源管理的高层经营者。
【特训目标】
掌握应对当前形势下人力资源核心管理问题的手段与方法
构建现代人力资源管理系统，了解企业战略对于人力资源的要求
掌握企业HRM体系整体设计思路与方法，并掌握体系建设的一般方法
熟悉组织结构优化、岗位评估、员工管理辅导、目标管理与绩效考核等工作技巧
学习员工培训与建立学习型组织的方法与技巧
【特训特色】
操作性强：理论结合实际案例演示，所有案例均为国内企业的成功经验
系统性高：依照逻辑架构，逐步解说操作方法，见树又见林
适用性广：根据学员具体情况安排课前调研，收集案例与问题，针对性课程设计
