2014年8月16日，中国医院协会发布中国医院院长最关注的十大问题。前三位问题是：第一、建立科学合理的价格体系和长效补偿机制，确保破除“以药补医”后医院可持续运转；第二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性；第三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化制度。

第三十三期医院岗位绩效薪酬方案制定研讨会（银川）

2014年11月6日，为进一步严肃行业纪律，发挥警示教育作用，驻国家卫生计生委纪检组监察局公开通报了5起违反《加强医疗卫生行风建设“九不准”》的典型案件。第一起便是陕西省某县中医院在2014年1月的绩效工资考核分配中，将医疗卫生人员的个人收入与药品和医学检查收入相挂钩，在药品处方、医学检查等医疗服务中开单提成，违规超额发放绩效工资。县中医院被责令限期整改，院长受到行政记过处分。修正原有的绩效方案，杜绝灰色收入，提高阳光收入迫在眉睫！

医院要正常运转，医生护士要激励，管理层也需要激励，医院如何根据《事业单位人事管理条例》及卫计委“九不准”要求，制定出既不触碰政策红线，又能切实激励到医务工作者的绩效方案是摆在公立医院管理者面前亟待解决的问题。好的绩效工资方案应该有三个标准：第一是合法，符合法律法规；第二是有效，能够调动医务人员及管理人员的积极性；第三是简单，便于快速导入。

“绩效管理”培训课程始终是医院培训的热门课题，但传统培训很难解决医院自身绩效薪酬方案“落地”问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。聘请咨询公司，动辄几十万甚至上百万的投入让很多中小医院望而却步。

为此，中欧国际医院管理中心推出“医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会”，本课程由中欧国际医院管理中心名家小班授课，采取方案一对一辅导模式，医院带着问题来，带着方案走，小组分组讨论，专家点评，确保每家医院的方案能够在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。

训练营不同于传统的培训，限额30家医院，非相关人员不得参加。已经连续举办三十场，场场爆满，好评如潮，特邀请您的参与。

组织机构

主 办：中欧国际医院管理中心

中欧国际医院管理技术研究院

承 办：北京中欧国际医院管理咨询有限公司

课程对象

医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、经管办、绩效办，考核办等相关人员。

研讨会安排

专家主讲+案例剖析+小组讨论+专家点评+分组改进+分组展示（内容保密）
医院需自带笔记本电脑及本院绩效工资方案电子版。

会议名称：第三十三期医院岗位绩效薪酬方案制定研讨会（银川）

会议时间：2015年12月17-19日

会议地点：银川

每家医院可安排3-5人参加，5800元可参加两次研讨会；9800元可参加四次（共四位知名绩效专家课程）。团体会员单位3000元可参加两次；5000元可参加四次。