职能部门定编攻略：方法、难点、策略深圳11月18日已截止报名
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

课程时间： 2020-11-18 09:00至 2020-11-18 17:00结束

课程地点：深圳报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX

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会议通知
会议内容主办方介绍

职能部门定编攻略：方法、难点、策略深圳11月18日宣传图

职能部门定编攻略：方法、难点、策略

北京10月22日（取消），上海12月11日（取消），深圳11月18日（取消）
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
职能部门定编难点在于：虽然职责明确，但是执行任务的路径不明、任务不明。如何在不明中进行定编管理？本课程所分享的定编方法为您解决：我们到底需要多少人---如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？本课程是讲师及其团队历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发，而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。

谁应参加Who Should Attend
职能部门负责人（副总、总监、经理）；人力资源负责人（副总、总监、经理）；企业内部管理顾问（高级顾问及以上）

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
1. 职能部门定编管理：价值与挑战
* 定编与人效管理：价值与目的
* 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
* 研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力

2. 职能部门定编测算：方法、策略
* 定编八大理论方法
* 职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
* 示例：某上市化工企业职能部门定编方法
* 演练研讨：案例单位岗位定编测算方法

3. 职能部门基本定编数、变动定编数的设定
* 基本定编数的确定方法
* 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
* 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
* 示例：某化工企业人效服务指标优化方法
* 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

4. 职能部门定编测算中的难点与对策
* 研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
    >>示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
    >>演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
* 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
    >>研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
    >>对策研讨：方法、模式、

5. 职能部门人效提升：策略、模式
* 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
* 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
* 组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
* 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
* 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

6. 企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
* 目标机制：人效提升的目标设定与下达
* 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
* 运作方式：三步分析法、四步推进法

7. Q&A

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
洪晟
上海市徐汇区/杨浦区/静安区等国资委专家顾问
海尔倒三角敏捷组织变革项目总监
伊利集团专家顾问
华东理工大学商学院硕士、学士

曾任咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《经理模式》、嘉博职位评估系统（KPG2.0)等。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

典型案例：
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广
2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究，被“哈佛商业评论”封面文章推介

参会指南
会议门票场馆介绍

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3500	¥3500	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。