HRBP核心能力培养

- 精通HR+懂业务+提升影响力

上海6月24-25日，杭州3月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

 

课程简介Briefing

课程特点Key Features

课程大纲Agenda

一、前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能

  * 戴维尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
  * 理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP
  * 不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命
  * 实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值
  * 数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

二、实战场景篇 - 面向业务之HRBP价值呈现和组织赋能之全新解码

  * 小组讨论：HR如何了解和学习业务？
  * HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
  * 如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；
  * HRBP如何抓住业务关键人
    >>HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
    >>HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
    >>HRBP如何对员工赋能：组织氛围打造、员工凝聚力归属感提升的最佳实践
  * 案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
  * 实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
  * 场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
  * 方法论：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）

三、方法实操篇 - HRBP价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具  

1. 战略性人力资源管理和长效机制构建
  * 战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”
  * 战略性人力资源管理OTMC（组织效能、人才赋能、文化落地、激励机制）价值驱动范式
  * 案例：从公司战略的组织策略-“3步4看”OTMC模型在某快速成长企业中的应用和落地

2. 企业文化和价值观体系构筑与落地
  * 重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义
  * 框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
  * 解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
  * 创新案例：头部500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系

3. 组织能力建设和提效之理念和思路
  * 移动互联时代组织架构的迭代演变
  * 组织设计理论和实践：基于职能、产品线、区域和客户的不同组织设计优劣分析
  * 组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新
  * 最佳实践：盖洛普Q12 方法论，组织氛围和员工敬业度调查和跟进实施全流程管理

4. 人才管理、干部培养与团队赋能
1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
  * “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
  * HR如何帮助老板有效面试和评估高管
  * 案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
  * “留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
  * “识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
  * “育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆 - 某头部500强全方位干部培养之长效机制
  * “发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
  * 小组练习和画像：新生代“后浪”员工95后特点和管理激励方略
3）基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍
  * 战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通
  * “用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
  *  “激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
  * 讨论与案例：得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

课程讲师About the Speaker

麦老师

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。

麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

主讲的课程：
领导力变革与发展---《向全球500强学领导艺术: 转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践》、《打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践》
战略人力资源管理---《颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践》、《后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造》、《面向业务之HRBP战略解码和价值呈现》、《战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营》
人力资源管理实务---《基于战略落地的绩效管理系统和实践》、《业务管理者首先是HRD：非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理、面试和人才评估技术》、《企业战略性人才培养和人才梯队建设》
通用管理技能提升---《跨部门协作和高效管理沟通》、《高级商务演讲技能和PPT呈现技巧》