企业文化共创与管理赋能

课程目标Benefits

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

模块一：文化认知 - 文化解读

1. 企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？
2. 研讨：从某企业案例看文化管理
3. 企业文化到底要做什么？怎么做？
4. 管理者需要的企业文化思维
5. 研讨+案例分享+头脑风暴

模块二：翻转课堂 - 文化共创

讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？
1. 企业文化定位？公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展？
2. 基于企业未来发展，我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展？我们有哪些需要改善补充？
3. 价值观体系下的精神传承有哪些？企业价值观体系下的是非观有哪些？
4. 企业文化的体系有哪些缺失？
5. 当下企业文化要落地，我们落地的痛点在哪里？如何有效的落地？

模块三：文化落地 - 赋能经营

1. 管理者的文化角色
  * 管理者在企业文化中的角色认知
2. 文化赋能10大关键
  * 要懂道理：会做的事情：玩文化、造氛围，建机制，懂人心，做IP
  * 案例：从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴
  * 做对大事：跟对大势、讲好政治，做好喉舌，搞好监督
  * 建立组织 - 领导重视，管理者中的文化角色认知
  * 找对导向 - 坚持2大导向做文化，战略导向和文化导向
  * 众多案例分享
  * 凝聚共识 - 仪式感，推动员工7化建设，让员工自燃起来
  * 辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……
  * 挖对时机 - 借势营销背后，结合企业痛点和触点挖掘文化时机，创造价值
  * 辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等
  * 搞好传播 - 学会用6借管理做好文化策划和传播工作
  * 抓好机制 - 融入经营，做好文化代入感，无文化不经营
  * 讲好故事 - 用故事和话术赋能管理，推动文化场景建设
  * 故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业
  * 众多企业案例分享
  * 赋能经营 - 抓好融合：导向、管理、氛围、机制、业绩融合

模块四：课程小结 - 学以致用

课程收获 成果小结

课程讲师About the Speaker

孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，担任国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格：实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。