领导力培养体系设计与项目运营

上海9月9-10日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

人才发展专家认证课

人才盘点与继任计划的关键方法与实践
胜任力敏捷建模的技术、范例
领导力培养体系设计与项目运营

课程简介Briefing

在复杂多变和降本增效的商业环境下，企业越来越看重梯队领导者的能力培养，如何快速提升管理者能力，已经成为企业的核心竞争力！本课程从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出企业易复制的方法和工具。期待这些内容帮助更多企业“低成本，高速度”地培养梯队领导力。

课程目标Benefits

  * 掌握领导力培养体系设计的方法
  * 学习如何设计领导力培养项目
  * 学习管理领导力项目运营的方法

培训对象Who Should Attend

人力资源业务伙伴 HRBP，人力资源总监/经理，组织发展、人才发展经理/总监/OD，培训经理以及对人才盘点有兴趣的其它部门业务经理

课程大纲Agenda

一、梯队领导力培养体系设计

  * 培养体系设计的逻辑框架
  * 京东是如何搭建梯队培养体系的
  * 腾讯梯队人才的飞龙计划
  * 培养体系设计的721原则
  * 数字化的历练与陪伴平台
  * 用工作历练快速培养领导人才
  * IDEO的创新工作法
  * 梯队领导力课程体系建设
  * 京东的管培生历练体系
练习：设计我公司的梯队培养体系

二、领导力培养项目设计

研讨：什么是一个好的领导力培养项目
  * 培养项目设计12宫格
  * 领导力培养项目的内容线设计
  * 领导力培养项目的活动线设计
  * 领导力培养项目的场域线设计
  * 领导力培养项目的情感线设计
  * 培养项目要激发学员的“名利梦”
  * 生命盾牌的操作方法
  * 饥饿游戏的操作方法
  * 圆桌教练的操作方法
  * 成长年级的任务清单

三、领导力项目运营管理

  * 项目运营的橄榄球模型：群体动力学
  * 雁过拔毛：从“种草”到“拔草”
  * 能量集市：激发群体共创的智慧
  * 如何激发学员的自发参与
  * 珊瑚礁思维：如何让身边的伙伴离不开我？
  * 塑造环境的领导力：得到的直播例会
  * 启动阶段：启动必须是漂亮的一枪
  * 实施阶段：实施是细致和用心的活儿
  * 结束阶段：结束是最难忘的体验
  * 培养内部讲师是梯队建设的关键

课程讲师About the Speaker

马成功

谷仓学院总顾问
原京东大学执行校长
万达学院教学部总经理
北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家
ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员
中国（北京）电商人才促进中心发起人之一
中国企业大学联席会委员

个人专著：
《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019），旨在为企业培训经理提供一本人才发展工作应知应会必读书。
《构建学习生态》（机械工业出版社，2017）
《重新定义组织》（机械工业出版社，2016）