课程背景

医院护理人才不断流失，现有的护理管理模式已无法充分调动护理人员的积极性？

医院病人不断增多，现有的护理管理模式已无法提高医院医疗运营效率？

医院规模不断扩大，现有的护理管理模式已无法促进护理学科建设发展？

医院要实施主诊医生负责制，传统的护理管理体系已无法适应？

以上现状的出现，说明您医院的护理管理模式需从过去传统命令式、权威性护理管理理念升级为以主管院长－护理部－科护士长－护士长为垂直化管理主线，将护理人、财、物与责、权、利相统一的护理管理体系，即护理垂直管理。目前国内不少医院已开始采用护理垂直管理，经实践表明，实行护理垂直管理模式可以进一步提高患者满意度、提高医院医疗运营效率，调动护理人员的积极性，促进护理学科建设发展。

本次课程将以集中授课、案例解析、答疑讨论的互动方式展开，从护理垂直管理下的护理人员职业发展与人才培养、以CQI模式推展护理质量管理、护理垂直管理体系构建及实施三个维度切入，把先进的护理管理理念有机融入临床护理管理实践中，协助学员将护理精细化管理经验系统化、规范化，从而课后就能在自家医院落地执行，以持续提升护理管理水平。

本期公开课，我们很荣幸的邀请到医管通学院顾问团成员刘永芳老师、慈林医院首席护理官黄雪斐老师为大家分享他们对于护理垂直管理的一线实战经验。相信经过两天课程的洗礼，必将极大的提升各学员对于护理垂直管理的认识。

课程特色

1.大咖云集：

来自海峡两岸的一线护理管理者、台湾医管专家，可对新形式下海峡两岸护理垂直管理的机遇与挑战进行充分交流，互相促进。

2.落地实施：

从医院实际需求出发，符合医院现状，能够让学员将课堂上所学的知识与技能实际落实在医院护理管理工作中。

3.人才交流：

学员均为来自全国各级医疗机构的管理者，可以彼此思想碰撞、深度交流，缔结友谊。

4.教学特点：

采用集中授课+案例解析+答疑讨论的方式，保障学员现场学习效果和巩固进步。

适合人群

1、护理院长、副院长；

2、护理部主任、护士长；

3、储备护士长、储备护理管理干部等。

学习目的

1、学会如何管理护理团队、并建立符合自家医院现状的护理人员职业发展与人才培养方案。

2、学习台湾专科护理管理及护理质量管理的先进经验。

3、学会构建及实施护理垂直管理体系。

课程时间

2018年10月18日（星期四）—19日（星期五）

课程地点

慈林医院

医院简介

慈林医院是一家由Chinaco Healthcare CorporationLimited（中国医疗有限公司）与慈溪市卫生发展投资有限公司在原慈溪市第二人民医院的基础上共同出资10余亿元合作成立的，中美双方均具有数十年丰富的医院管理经验。慈林医院占地面积180余亩，一期建筑面积8万余平米，设置床位1000张。慈林医院是目前中国大陆通过DNV·GL国际医疗标准认证的8家医院之一。

医院诊疗科目包括：内科、外科、妇产科、儿科、骨科及手外科、眼科、耳鼻喉头颈外科、口腔科、皮肤科、肿瘤科、中医科、麻醉及疼痛医学科、ICU、急诊医学科、病理科、检验科、医学影像科、核医学科、放疗科、重症监护中心、透析中心、介入中心、内窥镜中心等。医院在兼顾基础服务的基础上，还重点发展妇儿专科、肿瘤专科、心脏病专科等特色科室。同时，为了给广大病友提供良好的医疗条件和医疗服务，提高慈溪地区的医疗水平,慈林医院配备有ECT、直线加速器、CT、DSA、磁共振、胃肠镜、支气管镜、四维超声、骨密度仪、乳腺钼靶、脑电图及肌电图等设备。

医院秉持“国际医疗服务的本地化”，全面倡导“富于爱心、耐心、同情心及专业性”的服务精神，积极引入国际医疗技术与循证医学，以患者为中心，力争为慈溪乃至宁波地区居民提供卓越优质的医疗服务。

课程费用

单人报名 ：2200元/人

2-4人报名：2000元/人

≥5 人报名：1800元/人 

备注：

1、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

2、可提供盖章的课程邀请函。