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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019HR 战略规划的制定与落地（上海）更新时间：2019-02-02T16:20:28

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2019HR 战略规划的制定与落地（上海）已截止报名
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会议时间： 2019-04-19 08:00至 2019-04-20 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：伯乐会

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019HR 战略规划的制定与落地（上海）宣传图

课程背景

人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。这是市场上少有的全面深入讲解人力资源战略规划的实战课程，该本程由两位大咖老师全程言传身教，工具方法+标杆案例充分融合；对于人力资源战略规划的系统知识点进行了详细的梳理，用企业最新的案例深入解读，同时安排互动性极强的练习互动和实战答疑，让学员提升学习效率充分做到学以致用。

常见问题与情景

✓ 一直处于被业务部门抱怨不懂业务，被老板认为不懂战略的尴尬地位

✓ 现有的人力资源规划与自身企业战略脱离

✓ 企业在实施人力资源规划时员工不配合与不认可

✓ 现有人力资源规划无法适应企业变化而快速调整

✓ 做好人力资源战略规划，从战略角度支持业务发展

✓ 人力资源部门一直在服务支持者，不知如何转变为价值创造者

课程收获

✓ 理解人力资源管理战略的基本概念和方法

✓ 学会灵活运用人力资源战略规划的方法和工具

✓ 学会设计操作性强的人力资源战略规划

✓ 学会人才盘点的方法，对企业人才队伍进行有效盘点

✓ 培养前瞻性地开展人力资源战略规划与配置的能力

✓ 学会运用人力资源战略规划模式，结合公司战略建立动态的人力规划配套体系

目标学员

企业管理者

人力资源副总裁

人力资源总监

HRBP/组织发展负责人

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

第一部分 | 人力资源战略的理念：工具方法讲授

1、讨论：您理解的人力资源战略是什么？

2、人力资源战略 VS 组织能力

3、人力资源管理者角色转变

4、人力资源如何成为战略伙伴

5、转变角色定位，从服务提供者转变为价值创造者

6、做好人力资源战略规划，从战略角度支持业务发展

7、人力资源战略规划是连接战略和业绩的必由之路

第二部分 | 人力资源战略的输入：标杆案例讲解

1、衡量战略输入的标准--战略对人力资源的需求是什么？

2、案例讲解：对企业战略的理解

 业务需求理解

 战略方向的选择

 战略实现的路径

 战略的关键举措

 战略对人力资源的需求

 人力资源战略目标

 人力资源战略核心举措

3、实战练习：提炼企业的人力资源战略目标和核心举措

4、实战答疑

第三部分 | 人力资源战略的分析：工具方法讲授

1、人力资源战略规划要实现的目标

2、人力资源战略规划的主要内容

3、人力资源结构分析方法

 人员数量分析

 人员类别分析

 人员能力分析

 年龄结构分析

 流动比率分析

第四部分 | 人力资源战略的分析：标杆案例讲解

1、案例讲解：人力资源现状分析

 组织分析

 能力分析

 文化分析

 SWOT 分析

 对标分析

2、实战练习：对本企业的人力资源现状进行分析

3、实战答疑

第五部分 | 人力资源战略的关键：人力资源需求预测

1、人力资源需求影响因素分析

2、人力资源需求定量预测法

3、人力资源需求定性预测法

第六部分 | 人力资源战略的关键：人工成本分析预测

1、案例讲解：如何根据对战略的理解，获取有效薪酬数据并分析

 如何基于战略需求，寻找差距，获得数据并分析

 数据研究如何反映真实情况

 数据的选择方法

 对标企业选择

 我们现在的位置，目前相似的企业有哪些？

 我们未来要去哪，哪里的标杆企业有哪些？

 外部数据获取的方法与渠道

2、实战练习：对本企业的人工成本进行分析

3、实战答疑

第七部分 | 人力资源战略的关键：人力资源资源供给

1、人力供给影响因素分析

2、内部人力供给预测法

3、外部人力供给预测法

第八部分 | 人力资源战略的输出：人力资源战略规划

1、人力资源战略规划编制的基础

2、人力资源战略规划编制的步骤

3、人力资源战略规划编制的模板

4、案例讲解：人力资源战略理念&举措

5、实战讨论：HR 如何通过人力资源战略获得领导和业务的支持

6、实战答疑

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师一：周文岳（讲授标杆案例分析部分） 周文岳先生长期从事人力资源管理的研究和实践。在不同所有制企业中长期担任人力资源负责人。在人力资源战略的制定，集团化管控，收购和整合，激励体系和企业文化建设等方面积累了丰富的实践经验。经历了复星集团的快速成长过程和复星医药的管理整合和国际化的过程。参与了复星医药发展战略的制定和收购兼并的决策，对复星的发展历程和发展理念有深刻的理解。在将管理理论结合企业发展阶段和行业特点提出切实可行的管理措施方面有许多成功的经验。曾经被邀请担任中欧国际工商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院和复旦大学工商管理学院职业导师。

讲师二：范兴东（工具方法讲解） 范兴东先生有 26 年企业管理和咨询经验，曾就职于国企、人事局、药监局、集团型民企、外资企业，有丰富的综合管理经验和人力资源管理经验。14 年管理培训经验，为百余家企业提供过内训服务，9 年管理咨询操盘经验、深度参与 56 个咨询项目，多数项目有续单。长期职业经理人和管理咨询经历所培养的全面的视角和系统思维的习惯使其设计的咨询方案更贴合企业的实际，其为企业提供的解决方案实施中得到受聘企业广泛认同。研究领域：战略、组织、人力资源、效率提升、领导力开发、行动学习。