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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2018新零售下的组织及人力资源管理高研班更新时间：2018-07-10T17:38:04

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2018新零售下的组织及人力资源管理高研班已截止报名
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会议时间： 2018-07-30 08:00至 2018-07-31 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：巨商网

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2018新零售下的组织及人力资源管理高研班宣传图

【主办单位】巨商网

【开课时间】2018年7月30-31日（2天）北京

【参加对象】零售企业董事长、总经理、人力资源部门总监及经理、其他核心中高层管理干部等

【授课方法】

1、理论讲座

2、情景模拟

3、案例研讨

4、学员分享

5、对话讨论

6、落地工具

【课程背景】

新零售对传统零售企业的冲击，需要从全新的角度去思考人力资源管理，构建新的组织模式与人才管理模式是企业转型新零售必不可少的条件。人力资源需要做跨越式的创新去支持新零售战略的实施。

本期的课程由著名人力资源专家黄亚忠老师主讲，涉及到影响人力资源管理的六个外部环境因素、员工职业发展管理用到的一些技巧和方法、补偿机制的战略性角色以及公司的内部平等与外部公平和绩效工资制度等热门的人力资源管理方面问题。在讲解以上问题中选用了大量真实的企业案例。

熟悉人力资源管理的内容，是任何一名企业家、经理人必备的素质。

课程亮点：

其一，能够站在企业管理者的高度上看问题。将人力资源管理理念提升到企业战略与人力资源战略的高度，从企业发展的整体性视角来审视人力资源各个模块的管理问题，对各个模块的内在联系，以及每个模块的体系化设计进行了深入的解读和相关管理知识的延展，能够引导学员建立全局性思维模式，形成人力资源管理支撑企业发展的系统逻辑，同时又能够对各个模块内容进行深入学习和思考，让学员“既见树木又见森林”。

其二，在内容上充分结合实战经验。在实践基础上提炼理论与方法，摒弃复杂难懂、高深莫测的枯燥学术性词汇，注重生动性和接地气;将人力资源前沿理论与应用实战经验高度融合而形成的管理工具与方法具有较高的可操作性。

其三，指导学员完成新零售商业模式下的人力资源能力的建设，帮助企业做好转型与创新。

巨商网

巨商网由北京华夏巨商文化传播有限公司于2015年11月创建,巨商网以服务商业为宗旨,本着“智慧，开放，专业”的企业理想，在商业企业界的支持下，通过投资“巨商网”这一互联网平台，致力于推动中国商业的创新和进步！作为专业的行业网站，巨商网立足商业、服务商业，向商业行业提供全方位资讯，打造商业最大商机平台。巨商网的服务对象面向商业行业各个业态：百货店、超市/大卖场、便利店、购物中心、3C店、餐饮店、药店、服饰连锁店、奢侈品，及各类专业零售卖场，进而关联至零售业、地产、流通等商业领域的各服务机构、生产厂商、商业地产开发商和消费者等上下游群体。经过几年发展，巨商网成长为中国商业第一门户网站，为成为中国商业企业最大的新闻资讯、买卖交易、购物消费平台、最大的社区交流平台、最大的商务对接平台我们一直在努力。巨商网具有丰富的专家顾问资源、广泛的商业界的人脉积累、以及成熟的行业市场化运作经验，目前已与国家有关行业主管部门、中国连锁经营协会及全国20多个地方协会有多年良好的合作关系，同时也是这些机构每年重大活动的指定媒体及日常信息的专业发布渠道。巨商网拥有10年专业经验的运营团队，并在业内专家和企业的大力支持下迅速成长。每年向业界定期推出大中型会议、品牌论坛、专业培训、境外考察等活动上百次。巨商网在市场化的运作中不断创新，为更好发挥巨商网在零售市场中的优势，满足市场需求。巨商网愿与中国商业共同成长，互助拥有成功与财富，携手共创未来！

会议日程（最终日程以会议现场为准）

第一单元：新零售商业洞察

一、新零售下的商业困惑

1、传统零售的商业逻辑

2、传统零售面临的冲击

3、新零售的转型与困惑

二、新零售商业洞察

1、用户思维

2、产品思维

3、运营思维

4、线上线下融合思维

第二单元：新零售商业的组织构建

一、传统零售的组织模型的问题

1、集权主义

2、经验主义

3、成本主义

二、电商、盒马、超级物种、7fresh等典型新零售的组织模式

三、新零售的组织核心能力识别

1、专家化

2、数字化

3、灵活化

4、效能化

三、新零售组织模型

1、组织模式框架

2、组织功能框架

四、传统零售组织模式和新零售组织模式的对比

第三单元：新零售人力资源管理

一、重新定义人才标准

1、胜任力建设基本方法论与实施步骤

2、新零售商业模式的胜任能力构建与应用

3、新零售人才标准

二、新零售人才盘点

1、战略推进与组织能力诊断

2、有效的人才盘点开展

3、建立人才地图

三、新零售人才招募与发展

1、高效人才招聘体系

2、人才招聘标准建设

3、人才招聘的核心关键方法

4、多层次的人才培养发展体系建设

5、人才晋升发展体系几个关键问题的破解

四、新零售模式下的绩效体系

1、传统绩效考核体系的问题

2、用户导向为基准的绩效体系构建

3、绩效指标的设计

4、绩效评价实施

5、绩效结果应用

五、新零售模式下的有效员工激励

1、薪酬体系的评估

2、薪酬策略制定

3、竞争力薪酬体系设计

4、短期与长期相结合的员工参与的激励机制

业绩导向的激励薪酬

员工合伙计划

员工持股计划

有计划的薪酬调整策略

六、基于业务导向的培训体系建设

1、培训目标的转变

2、培训方式的更新

3、企业组织与员工自主培训相结合的体系

4、敏捷培训

第四单元：新的人力资源组织支持新零售商业模式

一、从管理变为赋能

二、从控制变成参与

三、从保守变为开放

四、集中资源，提升专业化

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

黄亚忠老师 ：巨商网首席人力资源管理专家及讲师、著名的人力资源管理专家、中国人民大学硕士EMBA曾任华润万家有限公司人力总监、爱施德股份人力行政总监、原当当网人力行政高级总监等高级管理岗位，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，历经实战磨练，在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源战略、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究。独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球人力资源管理实践。