非职权影响力提升

上海10月22日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：2500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿



活动简介Briefing
非职权影响力提升课程，旨在帮助了解员工工作的时候，不会把工作接过来变成自己的工作；掌握让员工愿意承担责任交付成果；学习面对 80/90后的员工，要如何用适合他们的沟通方式，进行引导；了解让员工明白努力工作的原因是为自己，不是为公司。


活动收益Benefits
  * 如何能够让员工愿意主动工作
  * 如何让员工愿意主动找出问题
  * 如何了解员工的驱动力是什么
  * 如何帮助员工制定目标，认同目标
  * 如何在帮助员工工作的时候，不会把工作接过来变成自己的工作
  * 如何让员工了解努力工作的原因是为自己，不是为公司


日程Agenda
第一单元、概述
  * 不同职位的影响力需求
  * 人际影响力的定义
  * 人际影响力的价值
    >>人际关系
    >>工作绩效
    >>职业发展
  * 人际影响力的类型
    >>权力性影响力
    >>非权力性影响力
  * 人格性影响力
  * 榜样行为影响力
    >>两者之间的关联

第二单元、提升非权力影响力
  * 人格型影响力
    >>品德
    >>心理
    >>知识
  * 榜样行为型影响力
    >>喜好
    ----无穷链
    ----光环效应
    ----相似性
    ----称赞
    ----接触与合作
    ----关联
    >>互惠互利
    ----感恩图报
    ----负债感
    ----互惠式让步
    >>承诺与一致
    ----保持一致
    ----支持系统
    ----入门策略
    >>社会认同
    ----是非判断的标准
    ----不确定性与相似性
    ----榜样的力量
    >>权威
    ----服从权威
    ----事半功倍
    ----权威暗示
    >>短缺
    ----机会少价值高
    ----“害怕失去”的动力
    ---- “不确定”的影响


活动主讲About the Speaker
吴老师
毕业于上海交通大学医学院
国家认证的II级心理咨询师
三年外科医生
四年销售及销售管理
五年全国市场产品经理
十三年专职培训师及培训管理（高级培训经理/资深培训顾问）
多家跨国咨询公司授证讲师（如DDI、INNOVARA、SKILL&WILL等）

在25年的职业生涯中，其曾经先后服务于多家跨国制药企业：强生、赛诺菲、惠氏、阿斯利康；从事过销售、市场、培训及相关的管理工作；涉及的渠道包括：医院、零售、大卖场、经销商等。

其在跨国企业集团人员发展与培训方面拥有超过十年的丰富实战工作经验，尤其是培训体系的建立方面：能力模型的建立；培训课程的系统设置、设计、传授、评估、跟进；以及与绩效、晋升的挂钩等。专业培训课程领域涉及主要的领域有医疗行业：医药、医疗器械公司的销售部、市场部、医学部、商务团队人员等；渠道经销商人员；以及全国各级医院医护人员的管理与发展等。以及其他行业公司的人员发展与管理等

由于其具备严谨的研究精神、丰富的心理学知识和在企业里丰富的管理和培训方面的经验，使其兼具了较强的系统逻辑思维力和极富亲和力的人际沟通能力。体现在其课程设计系统性强；注重实际运用和执行；讲解深入浅出，课堂互动性强；并通过大量的实战案例和练习，帮助学员第一时间掌握和运用所授技能。同时，配合课后跟进指导项目，以确保学员将所学技巧与方法真正地学以致用

服务过的客户包括：诺华、阿斯利康、拜耳、罗氏、辉瑞、默沙东、赛诺菲、惠氏、礼来、施贵宝、勃林格殷格翰、默克、山德士、艾伯维、卫材、住友、UCB、安斯泰莱、国药上海、海正辉瑞、强生、雅培、美敦力、百特、波科、BD、爱德华、飞利浦、欧姆龙、尼普洛、贝克曼库尔特、巴德、康蒂思、爱尔康、赛默飞、南京微创、沃尔玛、百事可乐、欧尚中国、好丽友、EATON、杜邦、先正达、舍弗勒、法雷奥、南高齿、安德鲁、PPG、阿特拉斯、捷豹路虎、卡博特、欧文斯科宁、花旗银行、招商银行、安泰保险、阿尔卡特朗讯、美博通、斐讯、卡斯柯、索能达、海格曼……