培训内容

第一部分三项制度改革相关政策的系统化解读

1. 《关于深化国有企业改革的指导意见》的相关部分解读

2.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的解读

3.《中央企业工资总额管理办法》的相关部分解读.

4.《改革工资决定机制的意见》的相关部分解读

5.《中央企业负责人经营业绩考核办法》的相关部分解读

6.《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》(财资[2016]4号)的相关部分解读

7.八部门联合发布《国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(国资发改革 [2016] 133号)的相关部分解读

8.关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知(国资产权[2019] 653 号)相关部分解读

第二部分“三能”机制的政策性规定

(一)管理人员能上能下

1.明确管理人员岗位职责和任职条件

2.建立管理人员选拔任用机制

3.建立对管理人员日常监督和综合考核评价机制

4.职业经理人制度:职业经理人与职业经理人制度的概念，职业经理

人选聘、绩效协议、任期、激励制约机制、退出机制

5.职业经理人与经理人的职业化

6.职业经理人制度实施中需要注意的一些问题

(二)员工能进能出

1.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开

2.加强劳动合同管理。打破身份界限，以合同管理为核心，以岗位管

理为基础的市场化用工制度

3.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场

4.要畅通员工退出渠道，明确解聘的认定标准

(三)收入能高能低

1.国企工资总额和薪酬分配的“一适应、两挂钩”

2.国企工资总额增减机制、调整机制对三项制度的影响

3.如何编制工资总额预算

4.工资总额的管理方式和企业法制化、规范化管理的关系

5.三类国企的工资总额增减机制的区别和联系

6.内部薪酬制度的设计如何确保内部相对公平、有利于调动各方积极

性和外部具有一定竞争力

 (四)三项制度改革的实施

1.三项制度改革是系统工程，是一把手工程，建立领导小组，高层-中层-基层联动

2.三项制度改革的方案要切合企业实际和特点，明确阶段性目标、进度计划，明确责任人，设计配套文件

3.在推动改革的过程中要处理好改革、发展与稳定的关系

4.强化人力资源信息化建设、对标管理等基础工作

5.建立社会风险、舆情风险、法律风险评估机制和防范机制

第三部分实操实战部分

(一)国企“五定”相关解析

1.组织机构形式有哪些，适用条件

2.企业价值链及一级流程梳理和优化

3.机构设计和部门设置的原则

4.组织架构或组织机构设计思路、技巧

5.部门职能说明书编写思路、技巧

6.组织授权体系的原则和技巧分享

7.工作分析的方法和技巧

8.定岗的原则、思路、方法和技巧.

9.定责的原则、思路、方法和技巧

10.定编的原则、思路、方法和技巧

11.双通道、多序列岗位设计方法和技巧

12.管理、专业技术岗位胜任力模型的设计方法和技巧

13.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧