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首页 > 培训课程 > 地产商业培训 > 新基建下 EPC工程总承包实务全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训班 更新时间:2021-10-28T16:28:56

新基建下 EPC工程总承包实务全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训班
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新基建下 EPC工程总承包实务全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训班 已截止报名
推荐参加:

课程时间: 2021-12-04 09:00至 2021-12-06 17:00结束

课程地点: 成都  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:100重点、难点应对人

主办单位: 北京中建路培教育科技研究院

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        新基建下 EPC工程总承包实务全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训班

        新基建下 EPC工程总承包实务全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级培训班宣传图

        2021年新基建下

        EPC工程总承包和全过程工程咨询

        实战型高级培训班

         

        各有关单位:

        2019 年 3 月 15 日,国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515 号),明确了工程建设全过程咨询服务人员要求,对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、施工、监理或造价咨询业务的负责人,应具有法律法规规定的相应的执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。优化全过程工程咨询服务市场环境,必须加强咨询人才队伍建设,要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养,加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训,培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才

        2017 年国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19 号)提出完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包。2019 年 12 月 23 日国家住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会共同印发关于《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》建市规〔2019〕12 号

        文件要求:工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制。

        2020 年 11 月 25 日住房和城乡建设部和市场监管总局关于印发建设项目工

        程总承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)的通知等文件加快部署,自 2021 年 1 月 1 日起执行。各省也进行了大量的 EPC 工程总承包实践和试点工程, 实践中发现采用 EPC 模式,对工程项目进行合理规划和管理,对减少工程建设繁杂的手续,合理控制投资,保证工程质量和安全等有着积极的作用。实践中也面临一些新问题、新情况,有待探索和解决,如“联合体”管控、HSE 管理以及 BIM、装配式、信息化监管和全过程工程咨询等新技术、新政策对 EPC 工程总承包带来的影响。

        为帮助政府相关部门、业主单位、设计单位、施工单位、咨询单位等 相关人员学习理解 EPC 工程总承包和全过程工程咨询系列规范、行业政策, 全面提升 EPC 工程总承包和全过程工程咨询一体化实战管理与风险管控水平,加强 EPC 工程总承包和全过程工程咨询人才队伍建设,完善工程建设组织模式,促进建筑业高质量发展。我院决定举办“2021 年全国第一期 EPC 工程总承包和全过程工程咨询专项技能等级考试高级培训班”。

        请各单位积极组织本单位及相关人员参加。现将有关事宜通知如下:

         

        一、培训内容

        (一)工程建设行业的新形势

        1. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用;

        2. 住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》主要条款解读及应用;

        3. 《民典法》涉及工程建设的主要信息对基建工程的影响;

        (二)EPC 工程总承包项目管理全流程实践1.国内外EPC 总承包项目管理发展趋势;

        2. DBB 和EPC 差异及主要风险;

        3. 项目各相关方职责、工作界面与管理流程;

        4. 项目招标投标阶段的管控要点;

        6. 项目启动、策划阶段的管控要点;

        7. 项目勘察设计阶段的管控要点;

        8. 项目采购阶段的管控要点;

        9. 项目施工、试运行阶段的管控要点;

        10. 项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

        11. 联合体实施工程总承包的风险应对;

        12. 案例分享;

        (三)联合体与总分包

        1. 有关联合体的政策法规;

        2. 联合体与总分包的差异;

        3. 联合体内部管控的要点;

        4. 相关案例分析;

        (四)BIM 及数字化交付介绍

        1. BIM 与数字化交付基本知识介绍;

        2. 大力推进BIM 对于工程总承包的意义;

        3. BIM 与工程总承包数字化交付项目应用实例;

        (五)EPC 工程结算与审计1.EPC 工程结算的一般要求;

        2. EPC 工程实施过程的优化如何结算;

        3. EPC 工程审计的一般要求;

        4. EPC 工程审计的案例分享;

        (六)全过程工程咨询管理实务

        1. 《全过程工程咨询服务管理标准》重点解读;

        2. “十四五”时期我国建筑市场形势分析与趋势展望;

        3. 新时代建设项目全过程造价跟踪咨询落地实战及未来发展之路;

        4. 全过程工程咨询的招标;

        5. 全过程工程咨询的组织和服务范围;

        6. 全过程工程咨询的服务管理策划;

        (七)全过程工程咨询各阶段咨询服务

        1. 项目决策阶段的全过程工程咨询服务;

        2. 勘察设计阶段的全过程工程咨询服务;

        3. 招标采购阶段的全过程工程咨询服务;

        4. 工程施工阶段全过程工程咨询的服务;

        5. 竣工验收阶段的咨询服务;

        6. 项目运营维护阶段的全过程工程咨询服务;

        7. 全过程工程咨询服务的数字化管理;

        8. 全过程工程咨询项目实践案例分析

         

         

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        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        报到时间:2021年12月3日

        面授时间:2021年12月4日-12月6日      

        四川成都  具体地址报名后通知

        报到时间:2021年12月3日

        面授时间:2021年12月4日-12月6日      



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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        培训费 ¥3680 ¥3680 含培训费、培训午餐、资料、电子课件、场地、专家、交流等费用
        普通票 ¥3680 ¥3680 含培训费、培训午餐、资料、电子课件、场地、专家、交流等费用

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        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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        主办方没有公开参会单位
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