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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 3P薪酬体系设计八部曲 更新时间:2024-06-13T14:49:23

3P薪酬体系设计八部曲
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3P薪酬体系设计八部曲 已截止报名

课程时间: 2024-06-21 09:30至 2024-06-21 16:30结束

课程地点: 上海  闵行区七莘路1839  闵行区七莘路1839号财富108广场南楼28层 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: 闵行区人力资源和社会保障学会 上海天都人力资源集团

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        3P薪酬体系设计八部曲

        3P薪酬体系设计八部曲宣传图

        课程背景:

        薪酬体系是企业激励体系最核心的内容,科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工,能够留住优秀的人才,能够充分激发员工的潜力,能够激活组织,进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。

        在实践中众多企业的薪酬体系存在以下典型问题:

        1.薪酬政策不明确,或者未能在薪酬体系中得到很好的体现;

        2.薪酬缺乏内部公平性,引发员工不公平感;

        3.按行政级别确定岗位工资水平,未体现各岗位对企业的价值差异;

        4.薪酬等级表不适用,很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限;

        5.薪酬体系缺乏激励性,员工的活力没有很好的激发;

        6.年终奖没有明确规则,不但没有起到激励作用,还可能引发不满;

        7.没有科学合理的调薪机制,每次调薪靠多方的博弈;

        8.企业薪酬总额不能随企业效益浮动。


        参课对象

        1.企业总经理、薪酬绩效分管领导

        2.人力资源总监、人力资源经理

        3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理

        4.企业薪酬绩效委员会成员


        课程大纲

        3P薪酬体系设计八部曲

        一、薪酬体系设计基础认知与基本理论

        1.薪酬的基本认知

        2.3P付薪理念

        3.3E薪酬哲学

        4.薪酬体系设计的两大核心问题

        5.薪酬的三个核心功能

        6.薪酬体系设计的5个目标

        二、企业薪酬管理常见问题解析

        三、薪酬体系设计的准备工作

        1.公司战略分析

        2.工作分析与岗位说明书编制

        四、企业薪酬政策的制定

        1.企业薪酬政策的主要内容

        2.企业的薪酬政策解析

        实操练习:公司薪酬水平定位、薪酬弹性定位明细表的制定

        五、岗位价值评估与岗位分级分类

        1.岗位价值评估的概念

        2.岗位价值评估工具的讲解与选择

        3.岗位价值评估小组的选择

        4.典型岗位的选择

        5.岗位价值评估的组织与过程控制

        6.岗位价值评估数据的统计

        7.岗位纵向分级的常用方法

        8.岗位横向分类

        9.岗位分级分类表

        10.岗位价值评估的简易方法

        实操练习:岗位价值评估

        六、薪酬市场调查与数据统计分析

        1.薪酬市场调查的目的

        2.薪酬市场调查的范围

        3.薪酬市场调查的常用渠道

        4.调查数据统计与分析

        5.薪酬曲线与分位值

        实操练习:分位值

        七、宽带薪酬与薪酬等级表设计

        1.宽带薪酬与等级薪酬

        2.宽带薪酬的数理关系与管理实践的关联

        3.企业薪酬等级表设计的步骤及关键点

        实操练习:企业薪酬等级表设计

        八、典型岗位薪酬结构设计

        1.薪酬的基本形式

        2.薪酬结构设计的原则

        3.案例:一般岗位的薪酬结构设计

        4.案例:营销类岗位的薪酬结构设计

        5.案例:研发人员薪酬结构设计

        6.案例:管理人员薪酬结构设计

        7.案例:企业经营层薪酬结构设计

        8.高激励年终奖设计

        9.长期激励

        10.薪酬形式的发展趋势

        九、薪酬制度编制

        十、员工套级

        十一、薪酬日常管理

        1.定薪管理、调薪管理

        2.员工薪酬水平分布

        3.薪酬预算与薪酬测算

        4.跨区域薪酬管理

        5.外派人员的薪酬管理

        6.薪酬满意度调查

        7.薪酬制度编写

        8.薪酬绩效委员会权力与职责

        十二、全面薪酬管理


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        会议日程


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        标签: HR

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