中国房地产已经历了两个大的发展阶段。第一阶段是普遍的城市化，即从农村进入城市。第二阶段是从核心城市向城市群发展的趋势明确，围绕核心城市周边的小城市或核心城市郊区的小镇郊区大盘开发前景较好。

没有成功的企业，只有时代的企业，把握大势是企业成功的终身课题。新时代下，外部环境中挑战与机遇并存，甚至个别因素的影响因企而异。综合来看，转型升级是房企必须进行的战略选择。

对于房企而言，借助较低成本获得大量土地开发权，并在后续运营中持续获得稳定的现金回报，是小镇最大的亮点，而房企转型特色小镇越靠近地产转型越容易成功，传统的房地产开发远郊大盘或产业园区，包装成小镇就能受到政府和客户的追捧，实际上，与传统房地产大盘开发不同的是，特色小镇或许更注重持续的运营能力。就全国性房企纷纷试水小镇。

特色小镇也因此正在成为国内地产企业转型发展的新方向。无论是碧桂园、华侨城、绿城、华夏幸福等品牌房企，还是诸多区域性地方企业，都将转型的战略指向“特色小镇”。国家发展和改革委员会颁布了《关于实施“千企千镇工程”推进美丽特色小（城）镇建设的通知》。此政策的出台，对于不少热情投入特色小镇开发转型的房地产企业来说，无疑是一剂强心针。

就此，推出房地产开发企业特色小镇的创新转型分析。未来也许是大城市更新的时代，看发达国家的核心大城市，都是进入到这个时代。但这样的局势一旦到来，就意味着中国大多数房地产企业将退出历史舞台。

在洞悉环境大势和把握升级之道的基础上，房企应制定具体的战术，包括升级住宅和商业地产，有选择地布局并深耕长租公寓、产业地产、特色小镇、养老地产、教育地产等多元业务，实现从开发商向资产管理商的进阶。

在特色小镇建设如火如茶之际，国内房企也在争相打造中国的“小镇计划”，以求顺利转型升级、寻找新的利益增长点。专家表示，房企需要在产业导入、留住人才以及长期运营能力方面多下功夫，才能让特色小镇前景更乐观。

对于开发商来说，以投资培育产业换取相对成本较低的土地，是下一步土地储备的重要来源。而地方政府也积极抓住这一契机，补足产业缺失，促进地方产业升级。应该说，特色小镇的合作模式可以引导地方政府和开发商达到双赢。

对于开发商来说，要主动转型为平台运营商，或者康养旅游产业的投资商和运营商。要从单一的思维变成复合型的思维，运营模式也要转变为兼具近中远期特色的复合型模式。

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