【1月成都市】“《国企改革三年行动方案》深度解析与操作实务”
时间：2021-01-12 09:00 至 2021-01-15 18:00
地点：成都
- 参会报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
-
手机下单
 收藏3人
|
【1月成都市】“《国企改革三年行动方案》深度解析与操作实务” 已截止报名课程时间： 2021-01-12 09:00至 2021-01-15 18:00结束 会议规模：203人 主办单位： 中国人力资源开发研究会 |
换一换
会议通知
会议内容 主办方介绍
【1月成都市】“《国企改革三年行动方案》深度解析与操作实务”宣传图
近期，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》将付诸实施，对未来三年国企改革关键期各项重点任务明确了国企改革时间表和路线图。本轮国企改革是“国资改革”与“国企改革”同步进行，在国资改革方面，推进“以管资本为主”的国资监管模式变革;在国企改革方面，通过混改倒逼国企完善法人治理结构，加快健全市场化经营机制。围绕上述改革方向，十八大以来，国家出台了1+N政策文件体系，为国企改革提供政策依据和制度体系。今后，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，将成为国企三年行动方案主要发展目标。
如何增强和激发国有企业活力?如何推动结构调整与资源优化配置及重点领域企业并购重组，国资委如何从“管企业”转向“管资本”?央企总部如何“去机关化”?国有独资、全资公司与控股、参股公司的.治理模式有何不同?为什么要建立外部董事和职业经理人制度?党委会如何融入法人治理结构当中?以及股权激励、整体上市、市场化选人用人机制等都将是本轮国企改革关注重点，为此，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2020年11月、12月、1月分别在北京市、海口市、成都市举办“《国企改革三年行动方案》深度解析与操作实务”专题培训。培训班由北京中会联教育咨询有限公司承办。现将有关事项通知如下:
培训对象
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等主要部门负责人。
主讲专家
拟邀请相关部委、经体改、财科院等国企改革研究领域专家授课。结合典型案例和实例分析，组织交流与研讨，
课程时间及报名事宜
1报名时间
2020年11月24日-28日(24日报到，28日返程) 北京市
2020年12月23日-27日(23日报到，27日返程) 海口市
2021年01月12日-16日(12日报到，16日返程) 成都市
2.培训费用: 2600 元/人 食宿统一安排，费用自理
查看更多
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
课程内容
第一部分 国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、要点和最新趋势解读
1.《国企改革三年行动方案( 2020-2022)》要点解读
2.国资国企改革“1+N” 系列政策文件的重点内容解读
3.国有企业“十项改革试点” “双百行动” “区域综改试验” “科改示范行动”相关政策解析
4《三年行动方案》提出与实施的重要意义
5.当前改革形势及下一步改革趋势分析
第二部分 完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革
1.公司治理是现代企业制度的核心
2.现代企业制度“三会一层”治理模式
3.改革完善国资监管与授权经营体制
4.如何通过战略性重组、专业化整合大力推进国有经济布局优化和结构调整
5.“两类公司”总体架构及主要管控模式
6.国有企业党委会、董监高管之间权责划分
7.完善董事会制度，公司治理体系，落实董事会职权.
8.如何把握作为各治理主体特别是党委及其成员的责任追究
9.如何发挥党组织在公司治理中的领导核心或政治核心作用
第三部分 建立健全市场化经营机制
1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择
2.企业经理层成员任期制和契约化管理实施关键
3.任期制和契约化管理相关环节操作要点及案例分享
4.建立职业经理人制度的基本思路与必要性
5.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析
6.职业经理人市场化选聘要项和流程
7.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制
8.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享
第四部分 落实《三年行动方案》，如何推进混合所有制改革与股权多元化
1.国有企业混合所有制改革政策解读.
2.国企混改实现路径及案例分析
3.国企混改中引入投资者需考虑问题及案例
4.混合所有制改革中长期激励机制
5.上市公司股权激励政策解读与实务案例分析
6.非上市公司混合所有制企业员工持股方案设计与案例分析
7.科技型企业分红与股权激励方案设计与案例分析
第五部分 如何深度理解国有企业对标世界一流管理提升行动
第六部分 国有资产证券化、企业并购重组与整合
1.资产证券化模式、交易结构及操作步骤
2.国有企业并购/资产重组的基本思路/模式
3.国有资本的专业化整合趋势分析
4.国资委加快国企内部深化重组的举措与实践
5.并购过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法
6.并购后成功整合策略.
7.国企并购重组过程中风险防范与挑战应对.
查看更多
会议嘉宾
参会指南
会议门票
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 普通票 | ¥2600 | ¥2600 | 师资、场地和资料费用 |
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
您可能还会关注
-
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训哈尔滨
2025-01-08 哈尔滨
-
哈尔滨EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培训
2025-01-08 哈尔滨
-
研发经理的领导力与执行力 2024年深圳12月26-27日
2024-12-26 深圳
-
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训哈尔滨班
2025-01-08 哈尔滨
赞助
