第一天上午：9:00-12:00

第一单元  阿米巴经营概念及目的

1.1  经营之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴经营

1.3  阿米巴经营的传承

1.4  阿米巴经营的基本构造

1.5  日航重生的启示

1.6  阿米巴经营本土化落地推行步骤

第二单元  阿米巴经营之组织划分

2.1  组织的基本理解

2.2  组织划分的前提

2.3  事业的生命周期

2.4  阿米巴组织划分的法则

2.5  阿米巴组织划分的顺序

2.6  三种类型的阿米巴经营单元

2.7  典型行业----制造业的阿米巴组织划分

2.8  三种类型的组织架构示例

?实操演练1：将本企业组织转化成阿米巴组织

第一天下午：14:00-17:00

第三单元  阿米巴经营之经营会计（重点）

3.1  经营意识与核算方法变革

3.2  财务会计损益表构造

3.3  阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.5  经营会计报表及数据关系

3.6  稻盛和夫的会计七原则

3.7  阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8  经营会计报表与经营能力

3.9  运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.10 经营会计的思路

3.11 经营会计的执掌部门：经营管理部

3.12 阿米巴经营会计的定义总结

?实操演练2：财务会计科目转化成经营会计科目

第四单元  阿米巴内部交易与定价（重点）

4.1  内部交易（内部市场化）的意义

4.2  内部交易与外部市场的区别

4.3  内部交易结构图示例：制造业

4.4  内部交易结构模型

4.5  阿米巴内部交易与定价的本质

4.6  内部交易定价的原则与方法

4.7  制造业内部交易定价方法图示

4.8  阿米巴内部交易价格体系模型

4.9  阿米巴内部交易价格体系示例

4.10 总部机构的费用分摊

?实操演练3：企业二级阿米巴交易关系

?实操演练4：阿米巴内部交易定价体系构建

第二天上午：9:00-12:00

第五单元  阿米巴经营之业绩改善 （重点）

5.1  解读经营会计报表的分析指标

5.2  经营业绩发表会的流程

5.3  损益预测实绩分析模型

5.4  提高利润的四种常见方法

5.5  稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6  全面成本下降之TCD改善

5.7  业绩改善分析会的案例展示

5.8  建立阿米巴经营的PDCA循环

?实操演练5：TCD循环改善方案

第六单元  阿米巴经营之绩效激励（重点）

6.1  京瓷的人事制度剖析

6.2  阿米巴绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.3  阿米巴的组织业绩评价模型

6.4  阿米巴绩效管理结果的应用

6.5  基于组织评价的个人评价

6.6  阿米巴个人激励系统设计

第二天下午：14:00-17:00

第七单元  阿米巴经营之哲学构建

7.1  企业经营为什么需要哲学

7.2  企业经营的原点

7.3  经营哲学与人才培养系统

7.4  企业经营哲学的核心内容

7.5  阿米巴经营哲学落地流程

7.6  阿米巴经营落地的难点

?实操演练6：梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》

第八单元  阿米巴经营之系统运行

8.1  阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.2  阿米巴推进导航图

8.3  阿米巴经营本土化落地推行步骤

实操课题：梳理自己企业阿米巴落地方案与计划