精益安全管理落地实施集训营已截止报名
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会议时间： 2015-12-23 08:00至 2015-12-26 18:00结束

会议地点：苏州详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：中国机械工程学会工业工程分会精益管理推进中心

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会议通知

生产现场安全隐患为什么屡查屡有？根本原因是什么？把隐患消灭在萌芽状态，什么是“萌芽”？谁能最早发现？罚款能否减少违规违制？除了罚款您还作了些什么？安全考核的依据是什么？是基于结果？还是基于过程？为什么各级领导都重视安全，事故却仍不断发生？

精益安全管理落地实施集训营

中国工业工程学会精益管理推进中心，基于10年来为企业提供精益管理培训和咨询服务的经验，研发了一套解决企业安全管理“不落地、不到位、不持续”问题的策略和方案——“精益安全管理的方法和工具”。“精益安全”不是告诉大家什么新的理念，而是给大家提供一些“如何把安全管理的理念在现场得以落实”的方法、工具和案例。重点解决的是企业安全管理在基层如何做？怎样才能做得更好？

通过研究“如何从制度管理到行为管理”，给大家提供适合中国企业应用的“本土化的五种类型安全行为管理的方法”。通过研究“如何从强制管理到自主管理”，给大家介绍安全自主管理的16种方法和18种常用工具。紧紧围绕行为安全这一主题，努力营造学员主动参与和分享的课堂氛围。通过案例教学，使学员“在体验中感悟，在参与中学习，在分享中提高”。

为此,我中心特于12月23-26日在苏州,再次举办《精益安全管理落地实施集训营》。

培训目的

1．了解当前企业安全管理存在的问题和困惑，提高推行精益安全管理必要性的认识；

2．掌握精益安全管理的方法、工具；

3．掌握精益安全管理落地实施技能。

培训对象

企业高层管理者，安全、生产、设备及相关部门负责人；厂长、车间主任，安全主管、专职安全员；培训中心负责人及专、兼职教师；企业骨干班组长等。

培训时间和地点

2015年12月23日-26日苏州

培训内容

1. 精益安全的基本概念与运营框架；

2. 六大管理技术；

3. 三维运营模型；

4. 五种类型的行为管理及实施案例；

5. 安全自主管理的九种方法及实施案例；

6. 三层落地模式与实施案例。

培训证书

参加培训学员经考核合格后，由中国机械工程学会工业工程分会精益管理推进中心颁发《精益安全管理落地实施集训营结业证书》。

主、承办单位

本次培训班由中国机械工程学会工业工程分会精益管理推进中心主办，北京知为先项目管理咨询有限公司具体承办。

主办方：中国机械工程学会工业工程分会精益管理推进中心

会议日程（最终日程以会议现场为准）

精益安全管理落地实施集训营课程安排

课程名称	课程大纲	培训讲师	天数
精益安全的基本概念与运营框架	1.精益安全管理能解决哪些问题？ 2.企业管理的“昨天.今天和明天” 3.企业安全管理面临的九大难题 4.精益安全管理理念与方法体系 5.整体解决方案：63593运营框架	杨自华	1天
六大管理技术	1.连接与分享 2.持续改善 3.BBS 4.安全自主管理 5.互联网＋ 6.现代信息技术	杨自华
三维运营模型	1.基于组织层级的全员参与方法 2.基于工艺技术的风险控制方法 3.基于持续改善的安全管理活动	杨自华
五种类型的行为管理及实施案例	1.自己的行为及其管控方法 2.别人的行为及其管控方法 3.人与人之间行为管控方法 4.群体的行为及其管控方法 5.领导的行为及其管控方法	杨自华	1天
安全自主管理的九种方法及实施案例	1.持续改进的班前会 2.全员参与的安全活动 3.安全自主培训 4.作业安全分析 5.现场自主改善 6.安全日历活动 7.三级安全教育精细化 8.现场安全微信群 9.用精益方法学安规	杨自华	1天
三层落地模式与实施案例	1.企业集团（公司）安全管理3WTP 模式 2.企业中层组织安全管理“太极五行”模式 3.企业基层组织安全管理3281模式	杨自华	1天