光环国际2017年敏捷论坛（深圳）已截止报名
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会议时间： 2017-02-25 13:30至 2017-02-25 17:30结束

会议地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：光环国际管理咨询集团

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会议介绍
会议内容合作媒体主办方介绍

光环国际2017年敏捷论坛（深圳）宣传图

敏捷转型的重要性

随着社会的快速发展，人们的需求不断地在变化，传统的开发及项目管理模式由于自身的弊端很难适应这种高速变化的环境，迫使我们要去摸索新型模式以应对快速变化的需求，因此敏捷应运而生。大多数企业中不管是在组织级、团队级，还是个人思维方式都在积极寻求敏捷转型，希望可以让自己的工作敏捷起来，而在这个转型的过程中，日益增多的困惑阻碍了前进的步伐。

敏捷转型迫在眉睫

如何缩小组织敏捷转型的难度

知识理论如何落地实践

怎样开始敏捷思维转型

敏捷转型三板斧

组织：组织敏捷转型分两种，一种是破坏式，另一种是进化式。破坏式项目往往利用其终极武器——外部资源导入来解决问题。进化式项目利用经验性认知，通过引药入体配合外部环境刺激来调整组织转型。

团队： 团队敏捷转型，通常以结果为导向，依托团队文化，培养团队行为，加速价值交付。

思维： 思维敏捷转型，是包括尊重、协作、改进学习周期、专注于价值的交付，以及能够适应改变的转型。它是“打造无所不能团队”的“最佳生产力”。

光环国际2017年敏捷论坛（深圳）

光环国际管理咨询集团

光环国际管理咨询集团创办于2001年，专注于项目管理极其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际十年磨一剑，是目前国内最专业的项目管理培训和咨询机构，长期稳居中国项目管理领军地位，被业界评为中国项目管理培训第一品牌。光环智业管理咨询有限公司是美国项目管理协会(PMI)的中国战略合作伙伴，外国专家局核心合作伙伴。总部设在北京，在广州、上海、天津等中心城市设有分公司。本着“帮助优秀的个人和企业更加成功”的理念，光环国际整体业务已从单纯PMP认证培训发展到实战公开课、企业内训、软考、敏捷课程，五大培训项目。为客户提供多层次，多层级，多角度，全方位的项目管理整体解决方案。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

主题1：跨越鸿沟，敏捷从星火到燎原

分享嘉宾：林伟丹

分享方向：组织级敏捷转型

主题简介：

在互联网+时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何快速应对市场变化、灵活响应用户需求，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统上强调“计划-管控”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化。如何转变传统项目管理思维，极速研发，快速验证，获取最优价值认知，成为互联网产品研发及传统企业互联网转型的必备手段。

主题2：腾讯产品团队敏捷实践

分享嘉宾：薛军

分享方向：团队级敏捷转型

主题简介：

腾讯从2007年开始引入敏捷项目管理，前后经历了四个阶段，从懵懵懂懂引入概念，跟着教练照猫画虎，自我发展百花齐放，直到最后形成腾讯独有的实践，前后耗时十年之久，这里不得不提，tony(张志东)的远见和坚持，自上而下的意志，公司的创新和务实，自下而上的实践。两者完美的结合最后让腾讯通过微信这个产品的敏捷研发，牢牢的抓住了一张移动互联网的船票，从而成为亚洲互联网市值第一。

主题3：战略项目中的敏捷人及敏捷思维运用

分享嘉宾：郭雪品

分享方向：思维转型

主题简介：

近些年，很多人在谈敏捷转型、如何大规模敏捷、阻力和应对方法。在阿里移动事业群，组织非常扁平化，敏捷推行者或“项目经理”很多时候有条件去主导一个战略项目的组织形式、团队运作模式。这时，作为平时的敏捷推行者，重新站在首要保障战略业务必须成功的角度(而非单纯敏捷转型)来看团队、看组织、看敏捷、看敏捷教练，会有哪些新的视角、新的经验，对于促进战略业务成功，运用敏捷思维，能在战略业务中带来哪些不一样的价值?

当我们不以“推进“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作为“业务合伙人”的角度，必须保障业务成功时，在看待敏捷和各种方法上，产生了很多不一样的视角及新的经验。如：1、从更“务实”的角度，去思考做哪些事情有帮助、如何更快速地让工作落地?2、当自己更关注业务价值和结果时，对外部和内部致力于敏捷推进的做法有哪些建议;3、从保障业务成功、而非必须要推行某种方式方法时，敏捷人的做法会有哪些不同?4、除了Scrum之外，敏捷人有哪些优势，可以如何运用敏捷思维承担更关键的负责业务成败的工作?