【课程背景】
　  公司迅速扩展，发现公司无人
　　公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人
　　空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入
　　空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂
　　聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下
　　发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道
　　公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课
　　公司内部没有人愿意上课
　　培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程
　　公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈
　　公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课

【课程收益】
       如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系
　　如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
　　如何进行培训需求调研
　　如何编写培训计划
　　如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系
　　内部讲师如何培养，如何激励内部讲师
　　培训效果如何实施
　　如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议
　　如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导
　　如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台

【课程对象】
       1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
　　2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

【课程大纲】
第一章：培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
　　1．培训的重要性
　　   培训管理对企业的作用
　　   企业培训的四个层次
　　2．培训体系的构建
　　   培训管理与人才开发的区分
　　   单体公司培训体系的构建
　　   集团公司培训体系的构建
　　   培训体系构建实操
　　   碧桂园培训体系分享
　　3．培训需求调研
　　   地产行业现行培训需求调研的误区
　　   雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
　　   战略解码培训需求分析法
　　4．培训计划的编制
　　   集团级别培训计划的编制
　　   专业体系级别培训计划的编制
　　   子公司级别培训计划的编制
　　   部门级别培训计划的编制
　　   万科/碧桂园培训计划的分享
第二章：常规培训项目设计
　　1．入职引导
　　   入职引导体系设计
　　   万科入职引导实操分享
　　2．新员工培训
　　   新员工培训体系的设计
　　   万科新员工培训体系的分享
　　3．校招生培训
　　   校招生培训体系设计
　　   万科“新动力”培训体系分享
　　   碧桂园“碧业生”培训体系分享
　　4．新经理培训
　　   新经理培训体系设计
　　   新经理培训课程开发
　　   万科新经理培训体系分享
　　5．新管理层培训
　　   新经理培训体系设计
　　   新经理培训课程开发
　　   万科新经理培训体系分享
　　   万科“一线当家五步法”分享
　　6．项目经理认证培训
　　   项目经理认证培训体系设计
　　   万科项目经理认证培训体系分享
　　   碧桂园项目总认证培训体系分享
第三章：课程开发、讲师培养与培训效果评估
　　1．课程开发
　　   课程的分类
　　   课程开发的激励与管理
　　   案例开发的激励与管理
　　2．讲师培养
　　   讲师培养体系的原则
　　   讲师体系认证
　　   TTT 授课的关键要点
　　   讲师激励
　　   碧桂园讲师认证分享
　　3．培训效果评估
　　   柯氏培训效果评估的定义与应用
　　   培训学分的管理
　　   万科“学习指数”的分享
　　   碧桂园“培训效果评估”实践的分享
第四章：职业生涯规划设计与职业发展通道
　　1．职业定位
　　2．职业适应
　　3．职业发展
　　4．职业转型
　　5．职业平衡
　　6．拉姆·查兰的发展路径
　　7．万科的发展通道建设
　　8．绿城的发展通道建设
　　9．龙湖的发展通道建设
第五章：职级与人才开发体系
　　1.万科三级优才体系
　　2.绿城五级人才开发体系
　　3.碧桂园司机人才开发体系
第六章：素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
　　1.素质模型
　　2.素质模型在人才开发中的应用
　　3.人才盘点之价值观盘点
　　4. 人才盘点之绩效盘点
　　5. 人才盘点之专业能力盘点
　　6. 人才盘点之管理能力盘点
　　7. 人才盘点之潜力盘点
　　8. 人才盘点之情商盘点
　　9.万科“GAPS”圆桌会议
第七章：个人发展计划（IDP）
　　1.IDP 定义与应用
　　2.IDP 计划编写
　　3.IDP 过程控制
　　4.IDP 效果评估
　　5. IDP 结果运用
　　6.IDP 与人才开发衔接
　　10.标杆地产素质模型的分享
第八章：人才开发实施与结果运用
　　1.教练与教练在人才开发中的应用
　　2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
　　3.关键任务与关键任务与人才开发
　　4.人才开发项目的设计与管理
　　5.人才开发与员工晋升
　　6.绿城“师带徒”模式的分享

倪老师：

标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业；授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例神秘嘉宾出色。

承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。

稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。