敏捷人才发展项目设计与运营上海4月21-22日已截止报名
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

课程时间： 2022-04-21 09:00至 2022-04-22 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

敏捷人才发展项目设计与运营上海4月21-22日宣传图

敏捷人才发展项目设计与运营

上海4月21-22日，深圳4月14-15日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

组织和业务的快速发展变化，对人才队伍的期望和要求也越来越高，如何实现关键人才的加速成长，如何将工作学习相互融合、让学习技术赋能工作。“学习诚可贵，时间价更高”，学习项目如何小步快走，快速解决业务问题？这是每一个培训管理者和业务部门关心的问题。

课程目标Benefits

* 通过1套简单流程方法，识别高潜人才
* 运用3条原则，指导项目框架设计
* 掌握4个维度，规划学习内容
* 采用5个运营策略，打造品牌化项目
* 学会多个评估方式，评估项目

课程大纲Agenda

一、课程导入

1. VUCA时代人才培养发展5个新特征
2. 传统人才培养发展4个典型问题
3. 人才培养发展思维升级
* 人才的产品思维
* 人才的经营思维
* 人才的敏捷思维

二、以终为始，进行人才发展规划

1. 基于战略和业务的人才培养逻辑
* 培训的价值
* 人才培养与商业价值的关系
2. 确定少数关键人选
3. 企业内部人才推荐选拔的流程和方法
4. 企业常见推荐选拔人才中常遇到的坑和对策
5. 聚焦业务场景，敏捷建模

三、人才加速发展项目方案设计

1、人才培养发展3定位
* 学员背景
* 学员状态
* 学员岗位
2、项目设计的3条脉络线
* 实践线：聚焦业务挑战和学员能力发展
    >>哪些业务问题适合在项目中做发展实践？
    >>业务问题和学员能力发展如何有机融合？
* 学习线：混合式学习内容和方式的设计
    >>从敏捷实践业务问题解决，确定学习内容
    >>个性化差异化发展：IDP如何在企业内部有效推进
    >>内容设计的4个基本准则
* 觉察线：建立轻量化的自我认知设计
    >>学员之间反馈
    >>项目过程性的可视化反馈数据
3. 项目风险评估和预防
4. 设计项目成果具体化、有形化、可评估化
5. 练习：设计高潜人才发展项目方案

四、项目产品化思维运营实施

1. 项目品牌化
* 什么是品牌化
* 包装你的学习产品
2. 制造热话题
* 用案例讲故事
* 用数据说话
3. 渠道多元化
* 打造多维度的营销渠道
4. 传播视觉化
* 找产品找代言人
* 发挥高管的榜样力量
5. 管理精细化
* 善用用精益思维
* 善用产品思维
6. 项目稀缺性
* 注重流程性的设计
* 话术方法的选择

五、培训项目评估汇报

1. 研讨：我的培训效果评估的痛？
2. 培训效果内容评估和呈现
* 内容评估3聚焦
* 数量型培训价值指标设计
* 问题解决型培训价值指标设计的5个关键
3. 培训效果评估参与人
* 研讨：如何设计一场精彩的培训汇报会
* 撰写一份精彩的培训效果评估报告5个价值维度
* 问题集市：如何设计培训多方反馈问题，获取评估报告数据？
* 案例：高潜人才培养项目评估结果汇报报告
4. 全方位的反馈和评估机制搭建
* 全方位反馈维度
* 过程性评估
* 结果性评估
* 练习：设计你的项目评估指标
5. 实践案例：高潜人才发展项目总结评估方案

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

元晓敏

近20年人力资源管理经验
领导力与人才发展资深顾问
经验萃取与案例开发专家
《百炼成金---3P经验萃取©》版权所有者及课程导师

先后任职于天合光能、佳通轮胎、尚德电力等全球性企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力发展负责人等职位。在领导力发展、人才开发管理、企业大学运营等领域具有丰富经验。

多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，奉行“在行动中发展领导力”的学习理念，先后成功为多家企业搭建领导力战略发展体系、在组织变革转型期，设计和实施支持企业战略落地的全球高潜人才梯队能力发展提升，领导力学院三中心：案例中心、测评中心、行动学习中心筹建等重要工作。

主导完成多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的领导力学习项目。擅长领域：企业人才发展体系建设（人才梯队、高潜人才、管培生/校招生培养），企业学习体系（讲师体系、课程体系、案例体系、行动学习）建设，企业大学运营、学习发展与领导力

基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践的跟踪研究，经过多年思考、研讨和探索，原创性地提炼出了企业领导力及人才发展、组织学习和企业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论，并得到业界认可和大量应用，为企业客户提升组织学习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。

近3年部分项目：
2018年5-9月，为某新能源企业策划实施全国销售项目经验萃取项目
2018年9-11月，为某家居服务企业内训师体系建设提供咨询服务
2019年3-8月，为某零售服务企业提供销售经验萃取项目咨询服务
2019年5-8月，为某制造型企业策划实施中层管理干部能力提升项目
2019年4-8月，为某零售餐饮服务企业策划实施全国门店店长经验萃取提升项目
2020年6-8月，为某餐饮服务业企业大学变革转型提供咨询服务
2020年7-11月，为某上市工业企业策划实施中层管理人员能力提升项目
2021年3-5月，为某上市光伏企业策划实施高潜经理领导力发展项目
2021年6月，为某大型国企提供校招生培养发展咨询项目

主讲的课程包括：
《百炼成金---3P经验萃取©》版权课、《开启卓越经理人的5把钥匙》、《中层管理者角色认知与转变》、《敏捷人才发展项目设计与运营》、《校招生项目设计与运营》

服务过的客户包括：天合光能、佳通轮胎、博世中国、国药、世贸、顾家家居、中国建材集团、圣奥集团、苏泊尔、九阳股份、娃哈哈、悸动餐饮、来伊份、阿里巴巴、携程、同程艺龙、拍拍贷、泰隆商业银行、台州银行、厦门国际银行、上海农商银行、英迈中国、诺亚财富、银科控股、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国水泥、东吴证券、美年大健康……