培训背景：

调研中很多组训都表达了这样的困扰：都认为我们组训工作很重要，但很多的组训都不知道具体做什么，很多的营销管理人员都不知道，部经理、分支公司老总也是只知道没有组训不行，没有组训工作不好开展，因而就想方设法找组训，有了组训什么工作都做好了，于是把所有的工作责任都推给了组训，做的不好是因为组训不好，做得好是公司的管理好？于是，组训就成了领导秘书或者销售内勤......

培训课程大纲：

模块一：《促进营业部常规管理系统的“三足协力”》

主要内容：

1、组训常规工作的“五大系统一大角色”；

2、为“组训”解锁，该是真正的“左膀右臂”；

3、定位聚焦方向，核心展现价值；（借力团队，自重营销）

4、“团队文化”是激发或制约发展的根本原因；

5、快速形成“三足协力”的营业部管理机制。

模块二：《过程督导系统：激活内部产能与组织发展》

主要内容：

1、内部社群管理与激活的”五项要点“

2、展业过程”（BI）行为识别“的把控与管理

3、网络营销”三大展业工具“的督导应用

4、制造节点势能，借力三种会销推进个销

模块三：《早会经营三部曲：带节奏-做文化-提产能》

主要内容：

1、早会经营系统的十大类型：激励型、迎新型、营销型、团建型。。。

2、借助智能系统让早会和营销完美结合

3、从主持者到组织者，从单一到多元化

4、用标准统一、节奏统一铸就展业执行力

模块四：《保险团队激励”六个一“的动力推进系统》

主要内容：

1、”六个一“系统：一推一拉一牵引，一圈一增一续期

2、团队激励系统打造四步骤：启动阶段、宣导阶段、跟踪阶段、表彰阶段的关键动作。

3、责任下沉，让团队自激励促自驱的”两会三办法“

模块五：《顺应团队年轻化趋势的培训提升系统》

主要内容：

1、网络营销时代的“新人班课程”设计

2、由”知识型培训“到”能力型培训“转型的关键要素

3、挑战中的机遇：让年轻人”会说“更得”会听“

4、实效就是一条逻辑贯穿九大培训类型

模块六：《用“教练技术”打造齿轮自驱型团队》

主要内容：

1、让“孩子”躬身入局，好”父母“不如好教练

2、教练领导力：四种方法六种能力的应用

3、教练技术的延伸-顾问式营销业务运用”2+4“法

课程亮点：

1）业内首套全面覆盖组训岗位提升课程，系统地赋能组训业务提升，实效地助力营业部管理协同。

2）课程完成后赠送“新人班”四大课程课件：《保险人高效的日常-保险精英战歌》、《营销高手养成三部曲》、《保险企业家的修炼》、《辉煌的团队优秀的你》。

3）课程完成后颁发组训初级课程结业证书。

4）线上课程作为基础，与后期线下组训特训营结合，合力推进与时俱进的新生代组训精英。