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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019建筑企业战略转型和发展规划编制——“十四五”规划实战方案班（北京班）更新时间：2020-01-08T10:20:02

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2019建筑企业战略转型和发展规划编制——“十四五”规划实战方案班（北京班）已截止报名
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会议时间： 2019-10-16 09:00至 2019-10-19 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：40人

主办单位：中建政研集团有限公司

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019建筑企业战略转型和发展规划编制——“十四五”规划实战方案班（北京班）宣传图

《建筑企业战略转型和发展规划编制》

——“十四五”规划实战方案班

——不确定性环境下战略决策方法

——实现“知识转移+战略方案”制定一体化

【课程背景】

“十三五”期间，是国家深化改革，推动转型发展的关键五年。建筑施工企业在改革大潮中，随着国家投资、融资监管、行业监管等一系列政策的出台，经历了前所未有变革，行业集中度越来越高，市场竞争升级，企业发展模式转型迫在眉睫。

“十四五”即将启动，未来的五年是我国国内经济、格局、发展重塑的五年，未来五年我国在国际话语权和影响力逐渐提高的同时，国内经济产业空心化初显、区域经济差距加大、国民经济增速放缓、生态环保问题加剧，“十四五”主题仍将围绕“变革发展、突破发展”。

值此“十三五” 和“十四五”交替之际，建筑施工领域的变革也暗流汹涌，过去几年，国家大力推动PPP模式并对项目规范化模式持续升级、国家财税改革持续深化、建筑业持续健康发展提上重要日程、十九大后对乡村振兴提出新要求、监管行业对资质及挂证的清理、全面推动工程全过程咨询和工程总承包、国家国际一流企业的打造等一系列政策和行动，各类建筑施工企业懵懂中被迫转型和应对，但这种转型和应对是在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生，同时施工企业竞争加剧，利润下滑，这种反差已经说明建筑施工企业传统粗放式的发展时代已经结束。十四五期间，建筑施工企业在国家全面转型发展的历史背景下，如何构建核心竞争力，实现可持续发展，这一课题将成为企业不得不面对的课题和调整。

中建政研咨询团队通过多年为各类建筑施工企业提供培训、咨询、资本和资源服务经验，结合国际领先企业和核心竞争力理论基础上，形成了独特的“建筑施工企业核心竞争力”模型，有效支撑了客户的转型发展和可持续发展能力的打造，迎合时代发展，应对行业变革，提出与建筑施工企业共同分享和研讨“新时期，建筑施工企业打造核心竞争力，实现可持续发展”。中建政研信息咨询中心定于8月在北京《建筑企业战略转型和发展规划编制》——“十四五”规划实战方案班，现将有关事项告知如下：

上课特征	“知识+咨询+培训+解决方案制定”全程一体化形式融“知识转移+案例演示+针对性建议”为一体
咨询辅导	中建政研管理咨询专业团队
参与辅导人数（企业人数）	限3-5人，由公司董事长、总经理带队，选择董事、副总经理、战略规划部、企业管理部、经营管理部、人力资源部、财务管理部、项目管理部、分子公司负责人等中高层管理人员，组成团队共同参与
企业针对性准备	前期根据咨询团队要求提交、准备相关企业内部材料
辅导方式	咨询团队+企业共同完成专家方法论介绍、案例讲解、指导诊断，参会者参与自身企业问题诊断与梳理的方式，专家将拿出亲身实践的建筑施工企业的咨询案例，与参会者分享并指导参会者进行本企业的经营与管理诊断
与众不同	Ø 深厚的理论架构 Ø 实务的系统方法 Ø 有效的授课方式 Ø 平衡的课程设计 Ø 完整的训练架构 Ø 卓越的训练导师 Ø 优势的经验资源 Ø 诚意的辅导实施
课程成果	Ø 企业内外部环境分析评估报告 Ø 企业战略定位、发展思路和目标 Ø 企业发展关键举措和三年规划 Ø 企业下年度工作计划 Ø 战略管理方法、工具和案例

【课程特色】

【集中辅导时间】

第一期：2019年10月16-19日（16日全天报到），3天2晚，北京

授课地址：北京市石景山区古城南街绿地环球文化金融城九号院一号楼五层（中建政研集团）

注：每期方案班限8家企业，根据报名顺序，超过数量的请顺延。

中建政研集团有限公司

经过十多年的发展，中建政研集团已成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织、中国最大的政策类公开课提供商、连续多年荣获中国管理咨询机构前十强。主要业务覆盖培训、咨询、资本、资源等领域，在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、金融、财税、国企改革、环保、职业教育等领域形成了多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

【课程内容】

主要内容		内容概述
内容一	建筑行业未来政策解读和宏观环境预判	（1）中国建筑业核心政策解读（2）中国建筑业改革与发展报告解读
内容二	企业、决策力和执行力	（1）企业战略管理和绩效管理（2）企业战略制定和决策方法
内容三	建筑行业新生态和建筑施工企业典型运营模型	（1）未来建筑行业发展趋势预判分享（2）建筑企业的机遇与挑战（3）建筑企业可持续发展框架和模式（4）建筑企业典型运营模型
内容四	企业外部生存环境和生态分析诊断模型、方法论介绍（含案例）	（1）企业生存环境剖析工具和方法（2）企业生存环境分析和预判（3）企业未来机遇、市场、关键成功因素（KSF）识别和预判（4）案例演示和支撑
内容五	建筑施工企业基于公司经营和项目数据的经营诊断	（1）建筑企业基于公司经营的诊断工具与方法及案例演示（2）练习环节：企业发展简介与企业经营诊断（3）建筑企业基于项目数据的经营诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板）（4）案例演示（5）练习环节：企业基于项目数据的经营分析与诊断
内容六	建筑施工企业基于组织与运营体系的管理诊断	（1）建筑企业治理与组织管控诊断的工具与方法（2）案例演示（3）练习环节：企业组织架构简介与组织诊断（4）建筑企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板）（5）案例演示（6）练习环节：企业运行机制简介与管理体系诊断
内容七	战略定位、发展思路、目标确定及发展路径设计	（1）战略描述方法及案例（2）练习环节：针对性提出企业的战略方案（3）战略发展路径设计方法及案例（4）练习环节：针对性制定企业发展路径和方案
内容八	量化分析及方案评价	（1）量化分析及方案评价方法（2）练习环节：搭建分析模型，方案结果评价和方案优化
内容九	战略举措和三年行动规划	（1）战略举措及行动规划方法（2）案例演示（3）练习环节：编制企业三年规划及年度工作计划（4）全套课程成果提交与应用讲解