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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 人力资源转型架构师认证：三支柱转型下HR能力规划与提升上海10月21-22日更新时间：2021-07-26T10:56:05

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人力资源转型架构师认证：三支柱转型下HR能力规划与提升上海10月21-22日已截止报名
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

课程时间： 2021-10-21 09:00至 2021-10-22 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

人力资源转型架构师认证：三支柱转型下HR能力规划与提升上海10月21-22日宣传图

三支柱转型下HR能力规划与提升

上海10月21-22日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：7800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

人力资源转型架构师认证课

人力资源转型知识导入和意识打通
三支柱体系设计与共享中心搭建
三支柱转型下HR能力规划与提升

课程简介Briefing

人力资源管理的转型除了搭建新型组织架构，提升流程、政策和管理规范之外，最重要的就是提升HR管对的能力。这是一个系统又非常紧急的事情。这门课程将带着学员一起探讨HR团队能力提升的整个论据，包括明确角色、职责和能力模型，找到能力短板和差距，制定相应的能力开发的项目并做好运营管理。

课程目标Benefits

* 更明确HR团队能力建设的定位、职责和能力要求
* 找到赋能业务的HR能力提升的发力点和方法论
* 学会如何同业务一同作战，同时提升自身能力
* 学会如何设计合适的HR提升方案和运营流程

培训对象Who Should Attend

HRVP/HRD/HRM，转型项目组成员，共享中心和CoE管理层

课程大纲Agenda

上半场：三支柱HR团队能力建设的组织准备

一、“三支柱”的角色定位

* 基于HR工作价值链的三支柱分工
* HR三支柱的协同作战模式
* 讨论：三支柱的团队设置的逻辑层次

二、理清“三支柱”各自职责与关系

* 集团组织的三支柱管控界面常见问题
* 讨论：三支柱角色与职责的灰度管理

三、如何理解HR业务

* 招聘配置基本逻辑框架：人才规划，招聘的价值要素，招聘渠道与流程等
* 人才发展基本逻辑框架：人才发展价值链，人才体系，员工个人发展计划等
* 薪酬管理基本逻辑框架：付薪理念，薪酬管理体系，薪酬与激励要素等
* 绩效管理基本逻辑框架：绩效管理的价值定位，绩效管理体系，绩效沟通等

下半场：提升三支柱战斗力

四、三支柱的能力画像

* HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素
* 讨论：HRBP价值创造的基本场景与能力需求
* HRBP的任职要求和关键行为模式

五、三支柱的能力建设

* HRBP如何打造高效能团队
* SSC如何梳理与再造工作流程
* HR伙伴的学习与成长模式

六、HR项目运营管理

* HR项目的思考要素
* HR项目的设计与运营
* 组织绩效提升项目设计
* 人才梯队建设项目
讨论：如何设计您公司HRBP的能力提升项目？

课程讲师About the Speaker

段凤鸣

美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA

段老师有超过20年的人力资源管理经验，从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践。在人力资源转型方面具有近10年丰富的实践、培训和咨询经验。

段老师先后就职于香港溢达、美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段老师领导了博世中国区人力资源转型项目，高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理，成为博世全球及业界标杆。

作为人力资源三支柱转型顾问，段老师为近百家国际和国内500强企业提供人力资源三支柱搭建，包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训，并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。

服务过的客户包括：博西家电、海尔、格力、美的、方太、九阳、时代新材、Yum！、旺旺、西贝、屈臣氏、联华、迪卡侬、太平鸟、高新兴、恒瑞制药、药明生物、温氏集团、舜宇、京东呼叫中心、京东商城、天能、富力地产、碧桂园、龙湖地产、雅居乐、奥园、舜宇、苏交科、精锐教育、远东宏信、广东核电、纳思达、海康威视、超威……

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南
会议门票场馆介绍

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥7800	¥7800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。