4D卓越领导力培训（9月深圳）已截止报名
推荐参加：研发经理的领导力与执行力 2024年深圳12月26-27日

课程时间： 2020-09-26 19:00至 2020-09-27 21:00结束

课程地点：深圳深圳TCL大厦南山区高新南一道6号TCL大厦3层309室周边酒店预订

会议规模：93人

主办单位：深圳青蓝咨询服务有限公司

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会议通知
会议内容主办方介绍

4D卓越领导力培训（9月深圳）宣传图

【开班城市：深圳】

课程背景：

课程发明者介绍：“4D领导力”课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响，由此建立了“4D领导力”系统。

课程特色：

4D是一套能从行为上具体落地的领导力体系，这也是查理博士设计4D的初衷

4D是一门融入引导与教练专业技术的课程，致力于促进个人成长、打造卓越团队

4D是打造高绩效敏捷团队的利器，覆盖文化价值观、人际连接、愿景展望与流程职责等维度

4D是一套行之有效的团队教练工具集，易学易用，学员可以在自己的团队中参照应用

4D是极简的行为认知心理学，查理博士博采业界管理与内在成长方法，又去芜存菁

【4D 领导力系统（以下简称“4D 系统”或“4D”）是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的系统。

“4D”是英文 four-dimensional 的缩写形式，是指领导力发展的 4 个维度（可参考查理博士的《4D 卓越团队》一书）。

一对坐标----坐标轴由人们的两类经常性的大脑活动-做决策和收集信息组成。

四个维度----通过“一个坐标”，得到以下四个维度：

“感觉-情感型”的为黄色包融维度，简称黄色天性；

“感觉-逻辑型”的为橙色指导维度，简称橙色天性。

八项行为----每一个维度用 2 个典型行为来表示该维度人的核心需求，或对领导力的天然贡献。

【WHY：为什么需要4D?】

1、解决团队真实问题?

2、改善跨部门沟通与合作?

3、培养个体／集体领导力?

4、提高员工敬业度?

5、提升个人自省觉察与生命品质?

4D就是领导力的发展的4个核心维度】

4D卓越领导力培训（9月深圳）

行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导！

深圳青蓝咨询服务有限公司

深圳青蓝咨询服务有限公司（简称青蓝咨询）是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司，致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务，为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案，融合国内外先进的管理理念和方法，传播分享最佳管理实践经验，促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作，全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能，帮助其获得个人职业生涯的发展，提升企业竞争力。