新市场、新形势、新政策下EPC项目精细化管理实战

及合同风险管控实务方案班

——中国建筑业企业EPC全流程第一精品课程

【课程背景】

2020年5月28日，由住建部市场监管司签发了《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿），新发布的征求意见稿与2011年发布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》之间存在巨大差异，合同条款的设定目的与之前截然不同。

自2020年3月1日住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）实施以后，EPC工程总承包模式的管理与执行也暴露出新一轮的矛盾与问题。

如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，北京中建政研信息咨询中心定于7月、8月分别在青岛、深圳举办“新市场、新形势、新政策下EPC项目精细化管理实战及合同风险管控实务方案班”，协助建筑企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的合同风险，提高项目负责人的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。现将有关事宜通知如下：

【课程目标】

解读：2020最新总承包管理办法与合同示范文本课题组成员精讲

精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法

指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料

方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用

【课程时间】3天 

【课程特色】

权威分享——总承包管理办法与合同示范文本课题组成员无保留分享

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，表格工具分享

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

【时间和地点】

2020年7月28日—31日（28日为报到日） 地点：青岛市

2020年8月13日—15日（13日为报到日） 地点：深圳市

【培训费用】

1.收费标准：

非会员3680元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

会员680元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费

注：

1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；

2.本次培训内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训。