2019探访日本精益生产企业
时间:2019-09-23 08:00 至 2019-09-28 18:00
地点:名古屋
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2019探访日本精益生产企业 已截止报名
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游学内容 主办方介绍
2019探访日本精益生产企业宣传图
每一个国家,在其每一个奋发有为的时代,都会涌现出许多榜样人物。而后哪怕光阴流转,国力衰退,前辈们的教诲仍会激励一代又一代新人。
对于日本来说,这样的人物是坂本龙马,是福泽谕吉,是涩泽荣一,但我们最熟悉的,当数战后日本的“经营四圣”。
二战之后,日本经济虽非一败涂地,民众的心气却是跌到谷底。但令人意想不到的是,经历神武景气、岩户景气、伊弉诺景气三十年的追赶,这个国家居然一度跃居世界第二大经济体。
这一历程中,“经营四圣”厥功至伟:
盛田昭夫
1946年,盛田昭夫与好友井深大共同创办东京通信工业株式会社,并于1958年将公司改名为索尼。在随后的几十年里,他们将半导体收音机、磁带录音机、家用录像机、随身听、彩色电视从日本卖到了全世界。
盛田昭夫常说:“索尼的计划是引导消费者使用我们的新产品,而不是询问他们需要什么。消费者并不知道他们要的是什么,但我们知道。”是不是听着很耳熟?多年以后,崇拜盛田的乔布斯也说过类似的话。
上世纪末,盛田昭夫被《时代》周刊评选为20世纪最具影响力的20位商业人物之一,他是入选的唯一一位亚洲人。
松下幸之助
1947年,松下幸之助重回松下电器社长职位。接下来,他创立了“50年后世界上许多大公司仍在采用的企业经营方法”(语出《财富》杂志)。
“事业部”“终身雇佣制”“年功序列”等管理制度由他首创,“自来水哲学”“堤坝式经营”“玻璃式经营”“70%用人原则”等管理智慧由他提出,在打造出一家世界500强企业的同时,松下幸之助本人也成了管理思想史绕不开的人物。
他在日本被誉为“经营之神”。
本田宗一郎
1948年,本田宗一郎成立本田技研工业株式会社,靠着20个员工和100万日元开始研发摩托车,在逐渐积累起经验、团队与资本之后,又于1962年涉足汽车生产。
他是一个极为推崇创新的企业家,提出“三个尊重”——尊重理论,尊重创造,尊重时间。有人说他“从不考虑买卖的得失,一味地创新和发明”,但结果却是,他的产品总能实现销售上的成功,由此造就了世界第一大摩托车制造商和第五大汽车制造商。
本田宗一郎一生拥有470项发明和150多项专利,得过荷利奖章,也成为第一个进入美国汽车名人堂的日本人。
稻盛和夫
1959年,稻盛和夫创办京都陶瓷株式会社,多年以后看到日本电信自由化的机会,又创办了第二电电(如今的KDDI),如今这是两家世界500强级别的企业。
他还是日本航空的名誉会长,起因是2010年日航破产,时任日本首相鸠山由纪夫请动78岁的稻盛和夫出山,拯救日航。到了2011年,日航实现财年合并经营利润2049亿日元;2012年,公司重新上市,堪称奇迹。
1980年代,一群京都企业家自发成立了学习团体“盛和塾”,并请稻盛和夫担任塾长,向他学习“敬天爱人”的精神与阿米巴经营之道。迄今,盛和塾塾生超过5000人,遍布全球。
如今,“经营四圣”中只剩稻盛和夫健在,但他们每一位的经营理念,都在日本企业里延续着。取法乎上,见贤思齐,吴晓波频道·飞诺游学联合朗欧管理咨询精心安排了“日本精益生产考察游学班”,让我们一同去拜访这些企业。
产品亮点
「3家标杆企业考察」
从丰田、京瓷、松下全方位解读日本精益制造
「4堂主题定制课程」
丰田实践道场馆长解读TPS理论
MIFUNE社长讲授丰田管理模式
京瓷咨询本部长详解阿米巴模式
松下统括部长传授精益生产秘诀
「1场禅宗文化传承」
在京都的大德寺体验日本禅宗文化与茶道文化
4堂主题定制课程,1场禅宗文化传承
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2014年成立,国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》独家落户爱奇艺财经频道,这档由著名财经作家吴晓波先生倾力打造的自媒体节目在微博等社交媒体上未播先火,博得任志强等财经人士的满堂喝彩,成为众多财经人士关注与期待的焦点。
游学日程
参考行程
D1: 国内✈名古屋 开营破冰日
上午:国内乘机抵达名古屋,酒店签到集合
下午:「访学」丰田产业技术纪念馆
学习主题:丰田历史文化与现代汽车制造技术
「授课」精益生产管理专家
学习主题:智能工厂执行力体系的打造
D2: 名古屋 精益制造日
上午:「授课」丰田TPS实践道场馆长
学习主题:TPS理论与两大支柱——准时化与自动化
丰田生产方式的目的与人机结合的高效率精细化管理
下午:「培训」丰田TPS实践道场,模拟生产线实战培训
学习主题:表格绘制,以及如何用散热器实现TPS现场改善
晚上:「分享」导师分享会
D3: 名古屋—京都 现场实践日
上午:「访学」丰田配件元町工厂
「对话」工厂负责人
学习主题:如何通过看板系统实现“零”库存
将品质落实到工序内的自动化理念
下午:「访学」丰田的供应商——株式会社MIFUNE工厂
「对话」理事会会长
学习主题:丰田管理模式运用到中小企业的具体实践
晚上:「分享」学员分享会
D4: 京都 管理创新日
上午:「访学」京瓷总部——阿米巴理论诞生地
「对话」京瓷博物馆馆长
学习主题:阿米巴的实践与运营模式
如何确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才
下午:「访学」松下笔记本工厂
「对话」笔记本工厂部长
学习主题:如何通过生产与配置工序、修理与呼叫中心,统一管理整个产品价值链
工厂FBI工序作业如何通过机器人自动化实现24小时运转
晚上:「体验」深入日本当地生活
D5: 京都—大阪 复盘交流日
上午:「体验」世界遗产大德寺——日式禅修
学习主题:禅宗静心课程——注重当下,放下杂念
下午:「复盘」精益生产管理专家
学习主题:中国式精益生产管理与企业执行力提升
晚上:「结业晚宴」
◈ 根据航班时间安排送机,乘机返回国内
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导师介绍
导师介绍
本次考察,由精益生产管理专家张应春带队,一起从丰田产业技术纪念馆启航,全景学习这家全球最赚钱的车企。
TPS实践道场馆长石垣忠政,是前丰田技能培训道场负责人,拥有在丰田公司41年的工作经验,积累了丰富的技能训练以及进场辅导经验。他将带领大家一起探寻丰田利润最大化的秘密,用模型分析法、动手实践法、吸收验证法全面解开TPS,理论与实践道场结合的方式告诉大家TPS到底为何物。
梅村和弘是丰田最全面整车工厂、最佳TPS运用的配件工厂的社长,他将带领大家深入实地学习、研讨TPS的操作典范,在现场抓取TPS的核心价值。
京瓷咨询管理部长堀直树,拥有30余年京瓷从业经历,将带领大家从生产现场深入管理现场理解阿米巴经营学、百年松下经营理论。同时,大家将进入松下最先进设备工厂,参观人机高度协同。
为何日本人如此坚持初心,强调以人为本、人机协同、最省人化(但绝对不是无人化)?这些坚持和初心我们会在禅修中找到答案。
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参会指南
游学费用
天数6天5晚
日期9月23日-9月28日
价格36800元/人
三人以上团购价33800元/人
报名时间截止到9月13日
费用包含
五晚市区四星级酒店含早,双人标间
行程中所含餐食
公务参访及翻译费用
全程豪华商务大巴
当地专业司机,中文资深商务导游
费用不含
往返国际段机票
日本单次个人签证费用
费用包含中未提及的部分及个人消费
单人房差(请详询工作人员)
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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