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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作(北京 2021年7月16日) 更新时间:2020-11-30T14:10:48

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作(北京 2021年7月16日)
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低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作(北京 2021年7月16日) 已截止报名

课程时间: 2021-07-16 09:00至 2021-07-16 16:30结束

课程地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 华嗣咨询

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作(北京 2021年7月16日)

        低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证 及解除十大法律问题及实务操作(北京 2021年7月16日)宣传图

        · 概述/Overview

        课程背景:

        在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。

         

        然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。

         

        课程收益:

        本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

         

        课程对象:

        人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

         

        · 活动纲要/Outline

        一、HR应知应会:绩效管理的证据基础

        (1)8种常见证据类型

        当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用

        (2)不同证据类型在司法实践中的运用

        员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办?

        (3)证据证明力判断

        员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可?

        (4)举证责任分配

        员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

         

        二、不胜任解除三大关键步骤

        (1)证明第一次不胜任

        绩效考核依据的证明要求

        绩效考核程序的证明要求

        绩效考核方法/周期的限制

        相关典型案例分析

        (2)实施培训or调岗

        绩效改进计划可否视为培训?

        调岗能否降薪?调岗合理性如何判定?

        员工拒绝培训/调岗能否违纪处理?

        相关典型案例分析

        (3)证明第二次不胜任

        绩效考核要求是否应调整?

        绩效考核周期能否调整?

        员工在解除前泡病假怎么办?

        相关典型案例分析

        (4)绩效改进计划的综合运用

        常见PIP程序的疏漏之处

        PIP的关键要素采集

        相关典型案例分析 


        三、员工主管的绩效面谈与反馈

        (1)讨论客观事实

        (2)分享情绪反应

        (3)理性分析对组织的影响

        (4)设定行动计划

         

        四、绩效管理中的特殊问题

        (1)特殊时期:试用期

        试用期如何约定录用条件?

        试用期如何搜集相关证据?

        试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办?

        相关典型案例分析

        (2)特殊群体:三期、病假、工伤处理

        三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待?

        员工病假/工伤后考核是否应中止?

        员工出勤率能否纳入考核?

        相关典型案例分析

        (3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等

        员工不胜任如何向违纪转化?

        不胜任工作可否发警告信?

        员工群发邮件,消极怠工怎么办?

        相关典型案例分析

         

        五、通过组织绩效管理推进人员优化

        组织绩效管理与架构调整

        通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项

        人数较多的协商解除如何操作?

        相关典型案例分析


        · 讲师介绍/Lecturer

        洪律师

        知名公司法、劳动法专家,汇业律师事务所合伙人。专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

        成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

        成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

        曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、 解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。


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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        参课票 ¥3500 ¥3500 培训费、午餐费、茶歇费、税费、服务费等

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        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 人力资源大会

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