【上海】质量成本管理培训班(2020-05-08)
时间：2020-05-08 09:00 至 2020-05-09 18:00
地点：上海
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【上海】质量成本管理培训班(2020-05-08) 已截止报名课程时间： 2020-05-08 09:00至 2020-05-09 18:00结束 主办单位： CHANCE强思企管 |
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CHANCE强思企管
强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
【课程大纲】
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第一天 建立质量成本体系 |
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上午 0.1培训师自我介绍 0.3培训时间安排、内容大纲和注意事项 1.质量成本基础知识
1.1如何看懂企业利润表
1.2如何识别生产成本背后的故事
1.3质量的经济属性
1.4质量成本管理的难点
案例1： 丰田汽车召回案例分析
2.质量成本构成
（依据参加培训企业实例说明）
2.1质量成本的构成
2.2质量成本管理发展史
2.3冰山原理COPQ
2.4现有质量体系对质量成本的要求
案例2：分析生产型企业质量支出(实例)
小结
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下午
3.1预防成本
3.2鉴定成本
3.3内部损失成本
3.4外部损失成本
3.5质量成本核算及报告
案例3： 对案例2中的数据进行质量成本核算
4. 质量成本分析
4.1 质量成本与PONC值
废品PONC值的计算
返修PONC值的计算
设备停机PONC值的计算
案例4： 找出案例3中的废品PONC值排名前3的项目
小结
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第二天 消减质量成本
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上午
4. 质量成本分析
4.2质量成本分析方法
柏拉图分析法（二八原则）
质量成本指标分析法
质量成本趋势分析法
案例5：如何把现有质量成本降低10%
5.质量成本的改善（实例）
5.1质量成本改进的原则
5.2投入成本的改善（鉴定和预防成本）
鉴定的常见费用及优化
早期开发对预防成本的改善
5.3 失败成本的改善 原因分析工具5why 和8D 案例6：如何区分短期和长期对策 |
下午
6.1质量成本控制程序
6.2目标管理技术
6.3 QC质量改善小组活动（MRB案例）
6.4质量改进项目管理（六西格玛DMAIC）
7、理论考试及答疑
7.1 试题：根据案例编制质量成本报告
7.2 试题讨论及答疑
7.3 下一阶段工作任务
结束
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培训结束 |
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
--金相、力学二级--上海材料研究所
--ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
--六西格玛黑带---中国质量协会
--中级质量工程师---中国社会保障部
【主要经历】
1.1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；
2.1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；
3.2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；
4.2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；
5.2012年至今：兼职顾问师。
【擅长领域】
擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
【部分合作客户】
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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参会指南
会议门票
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥3500 | ¥ | 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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