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首页 > 商务会议 > 加工制造会议 > 2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）更新时间：2019-03-28T15:36:53

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2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）已截止报名
推荐参加：2024年全国先进生产系统理论与应用研讨会暨国际产学研用合作会议智能制造论坛暨大湾区工业工程前沿论坛

会议时间： 2019-04-25 09:00至 2019-04-26 17:30结束

会议地点：济南待定周边酒店预订

会议规模：150人

主办单位：中国设备管理协会国际合作交流中心国际维修协会中国分会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知
会议内容主办方介绍

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）宣传图

课程背景

您的企业，是否也遇到如下困惑：

-动辄几十万几百万的设备是否得到了正确的维护？

-越来越多的设备故障，如何才能彻底解决？

-如何让设备保证生产和品质，提高企业整体生产效率？

-企业工匠育成系统如何高效助力打造一流企业？

-智能维护如何重重突破障碍，在企业切实落地？

-六力N型钻石班组如何在企业实操并取得显著成效？

本期名师大讲堂以“TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设”为主题，携手名师开讲，传授最新理念；聚焦实战专题，优化班组建设；走进TnPM体系重点示范企业——山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂（以下简称“济南卷烟厂”），深入体验济南卷烟厂的先进生产现场、班组建设以及工匠育成体系建设成效，体验国内先进设备管理企业的成长与锐变。

进一步增强企业对TnPM体系的理念和落地实践的理解，助力企业实现降本增效，加快企业设备生产效益的提升！打造智能、全面、规范化、全员参与的设备维护体系！促进同行经验交流互通、提升能力、开阔视野！

课程时间、地点

2019年4月25-26日

山东·济南（具体酒店地址于开课前10天公布）

课程亮点

权威机构合力，助企业智能运维

聆听名师演讲，汲取最新理念

聚焦实战专题，优化班组建设

企业高层参与，获赠最新专著

走进TnPM体系重点示范企业

——济南卷烟厂，体验国内先进设备管理企业的成长与锐变

适用对象

制造企业CEO/CTO/COO、生产管理和设备管理总/副厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

中国设备管理协会国际合作交流中心

中国设备管理协会于1982年12月9日成立，是跨行业、跨地区的设备管理行业全国性的社会团体。集学术性、行业性、专业性、地区性和联合性为一体，经原国家经济委员会党组批准，民政部审核登记注册的社会团体。业务主管部门为国家发展和改革委员会，在民政部民间组织管理局监督管理下开展业务工作。

国际维修协会中国分会

会议日程（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

授课老师可能根据实际授课安排做具体顺序调整

主要内容：

设备/资产管理的时代使命

TnPM+设备管理创新体系概述

TnPM+工匠育成体系

TnPM+智能运维体系

“六力”钻石班组建设理念及实操技巧

自上而下的班组管理平台

建设与案例解读

企业考察：TnPM体系重点示范企业——济南卷烟厂

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师

李葆文教授

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）

TnPM管理体系创始人、国际知名设备管理专家

学府咨询集团首席专家、董事长

现代设备管理研究院院长

中国设备管理协会国际合作交流中心主任

国际维修协会中国分会（CN-IMA）主席

IIEAC智能设备运维国际工程中心主任

享受国务院特殊津贴专家

国际知名设备管理专家，从事设备管理研究三十余载，深谙国际设备管理发展潮流。出版专著三十余本，发表专业论文两百多篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过数百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外数百家企业推广应用。

夏晖老师

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）

实战生产管理、设备管理专家

学府咨询集团项目事业部总监、高级专家

班组建设、安全管理模块带头人

研究专长

TnPM设备人机系统精细化管理；班组建设与现场管理；组织内部知识共享机制搭建；企业自主培训体系搭建；TnPM有氧活动设计与实施；企业生产流程优化设计；班组文化建设及班组看板管理；安全管理体系建设。

TnPM现场设备管理和班组建设专家，暨南大学工业工程硕士，中级质量工程师。已为数百家企业开展现场管理辅导和班组建设工作，为上千家企业提供培训服务，累积了丰富的TnPM推进及班组建设及管理经验。借助多年的管理咨询经验，不断总结提炼班组管理模式，成功打造出“六力”班组管理模型，并在电力、烟草、矿山、食品等数十家企业单位推广实践，获得客户一致好评及认同。2017年，“六力”班组成功在国家商标局注册成功并成功指导落地实践。