【培训内容】

第一部分：人力资源效能的指标、策略、方法、工具

1、什么是人力资源效能（人效）

2、移动互联时代为什么要重视人效

3、人效的基本价值观是什么

4、衡量人力资源效能五个常用指标

5、人效提升有哪些策略、方法和工具

第二部分：组织管控边界与定岗定编（第一招）

1、地产公司组织架构的特点

2、集团管控边界的梳理

3、如何确定项目管理模式？

4、单项目公司与多项目公司的管控模式

5、业务部门和职能部门如何定编？

第三部分：从经营和业务的角度提升人效（第二招）

1、什么是公司问题？五个基本问题

2、什么是业务问题？五个基本问题

3、战略落地的主要方法和工具

4、干部管理体系如何构建？包括哪些要素？

5、人力资源管理者如何成为业务伙伴？12点建议

6、不同战略下培训重点是什么

7、如何构建组织职位体系？有哪些方法和工具？

8、新经济时代，HR面临的挑战有哪些

9、人力资源管理的创新模式（HRBP）

10、华为的人力资源业务伙伴

11、HR需要掌握的6个基本工具（战略、流程、组织、学习、干部、文化）

12、什么是量本利分析模型

13、如何运用盈亏平衡点设计基于业务绩效薪酬机制

第四部分：从财务报表数据分析的角度提升人效（第三招）

1、HR如何理解销售收入、毛利率、回报率、净资产收益率

2、提高产品项目毛利润的11种方法

3、如何看懂房企财务报表标杆房企财报分析

4、HR需要掌握的数据分析五大技能

5、懂经营的HR需要掌握的财务术语

6、为什么要做人力成本数据分析

7、某公司年度人力成本分析表

8、数据分析：人力资源效率

9、影响跟投资金收益率的几个关键因素

10、现金流量表与项目投资收益率

11、企业年度预算四大乱象如何破解

12、杜邦财务模型分析法

13、沃尔综合指数法

14、业务的量本利分析法（盈亏临界点分析法）

15、房企信用评级指标体系及案例分析

16、销售部门、专业技术部门绩效薪酬设计的异同

17、上述方案的优缺点及应用价值分析

现场演练：

如何运用销售收入进行绩效薪酬方案设计

如何运用毛利率进行绩效薪酬方案设计

如何运用EVA进行绩效薪酬方案设计

如何运用净利润进行绩效薪酬方案设计

如何运用增量绩效理论进行绩效薪酬方案设计

案例：销售收入与盈亏平衡点

案例：老板为什么后悔了

案例：某项目公司项目跟投方案分析

第五部分：从HR数据分析的角度提升人效（第四招）

1、年度人工成本总额预算方法

人力成本率推算法

盈亏临界点推算法

劳动分配率推算法

定编定员推算法

综合推算法

2、如何控制年度人力成本总额常见的7种情形分析。

3、降低人力成本的15种方法

4、轻资产商业模式与HR的价值分析

5、标杆房企的产品线、商业街策划案与HR价值分析

6、某房企降本方案优缺点分析

7、如何撰写年度人力成本分析报告

8、人力资源管理的常用数据有哪些

9、数据如何收集

10、人工成本率是什么如何分析

11、什么是主动流失率如何分析

12、HR数据台账的建立、监控与管理

13、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改

第六部分：从人工成本预算角度提升人效（第五招）

1、管理费用和人工成本、工资总额的关系

2、什么是固定人力成本

3、什么是变动人力成本

4、什么是有效人力成本

5、什么是无效人力成本

6、如何衡量人力资源效率

7、什么叫人力资源效能

8、人效的衡量指标有哪些

9、模板：《企业年度人力成本分析报告》

10、人工成本预算有哪些方法

11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行

12、案例：知名房企的管理费用、营销费用的管控

13、降低人工成本的12种方法

第七部分：构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效（第六招）

1、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）

2、绩效管理体系的三个发展阶段

3、初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计

4、进阶：基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计

5、高级：基于ROE、EVA的绩效考核体系设计

6、创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计

7、绩效考核体系如何有效落地策略、方法和工具

案例：万科的Q12敬业度调查与绩效面谈

8、薪酬设计的9个步骤

9、如何做岗位价值评估

10、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计

11、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计

案例：知名房企的事业合伙人、项目跟投机制

传统型绩效管理体系无法落地的八大原因

第八部分：学员带着问题在现场交流30-45分钟