当前，我国正处在经济转型升级和新型城镇化发展时期，勘察设计行业呈现出市场化、产业化、分化重组和对接资本的发展趋势，国内大中型勘察设计企业的主营业务都在由单一勘察设计业务向覆盖工程建设产业链全过程的多元业务模式转型和升级；企业核心竞争力从以技术为主逐步转向技术、管理、资本运作等能力的融合。为贯彻落实中共中央十八届三中全会和中央经济会议精神，适应新型城镇化发展战略，总结和交流企业在管理创新、体制创新、经营模式创新和市场转型、人才战略转型中的实务经验及成功模式，拓宽企业发展思路，促进勘察设计行业的可持续发展。我会定于2014年8月7-8日在长春举办“工程勘察设计行业企业经营战略创新模式与可持续发展实务经验交流研讨会”。届时将邀请有关领导、行业管理资深专家和行业标杆企业代表到会交流，会议以主题报告和专题研讨、沙龙互动、案例解读为主要形式，望相关单位根据需要积极组织人员参加。 

参会对象： 
各地同业协会，各会员单位，院长、书记、总经理、副院长（副总经理）、高级主管、战略管理、人力资源管理、经营管理、项目管理、行政管理、工会主席和企业文化等相关部门负责人，科研院校及工程设计咨询企业、监理公司等单位。 

会议主要内容： 

（一）市场为导向的工程勘察设计企业经营战略模式创新与可持续发展 
（1）新格局下勘察设计企业深化改革和转型发展中的困惑、热点、难点问题解析及商业模式创新； 
（2）设计企业向产业链两端延伸的战略模式和实施条件及如何做好资源整合、资源保障和资源对接； 
（3）设计企业平台战略的构建及如何实施、基本要素探讨及实践； 
（4）设计企业引进战略合作，进行资本运作(兼并、收购、重组)创新模式及并购重组后的内部调整和转变探讨、案例解析； 
（5）混合所有制管理在设计企业转型发展中的探索和成功案例解析。 

（二）以市场为导向的工程勘察设计企业经营管理模式创新与可持续发展 
（1）设计企业如何优化公司治理、进行组织架构调整及管控模式创新激发企业活力； 
（2）设计企业如何创新经营、加强业务协同与产业联动，实现设计价值最大化及案例解析； 
（3）勘察设计企业业务模式转型过程中的跨区域、跨业务管控及综合管理如何在统一的信息平台上实现顺畅兼容; 
（4）设计企业项目化运营与项目管理体系建设、实践及如何搭建工程总承包业务管理平台，推进生产单位功能转型； 
（5）勘察设计企业如何创新市场营销模式和拓展国际业务及成功案例解析； 
（6）设计企业的品牌、文化、知识等无形资产价值管理如何与企业经营管理进行有机的协调及互动，构建可持续发展管理体系。 

（三）工程勘察设计企业人力资源管理转型、创新与可持续发展 
（1）如何构建以岗位价值导向和市场导向的薪酬分配模式及实践； 
（2）设计项目绩效薪酬控制管理的难点、实践和信息化动态管理； 
（3）工程设计企业薪酬体系精细化设计和绩效考核优化实务及实例解析； 
（4）设计企业在提高员工幸福指数、引进人才、培养人才和激励人才等方面的措施和先进经验交流。 

（四）工程勘察设计企业创新模式解读和企业运营管理沙龙

时间：2014 年 8 月 7-8 日，6 日全天报到，7、8 日正式会议。 
地点：长春市

会议费： 1980 元/人（含会务、餐费、资料、场地），住宿统一安排，费用自理。 

1、免费活动如何报名参加？
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