实施量化培训与持续改进、提升飞检迎检能力实用性高级培训班（杭州）
时间：2017-09-14 08:00 至 2017-09-16 18:00
地点：杭州
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实施量化培训与持续改进、提升飞检迎检能力实用性高级培训班（杭州） 已截止报名会议时间： 2017-09-14 08:00至 2017-09-16 18:00结束 主办单位： 中国化工企业管理协会医药化工专业委员会 |
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
实施量化培训与持续改进、提升飞检迎检能力实用性高级培训班（杭州）宣传图
随着药品飞行检查的不断深入和适用范围的进一步拓宽，下一步即将进行的工艺一致性核查CFDA明确表示将采用飞行检查的方式进行，这对所有的药品生产企业和经营企业都将面临着更大的挑战与困惑。因为造成工艺一致性等问题非常复杂，企业要变更或整改需要足够长的时间来完成，包括长远措施、近期措施与问题解决等多个方面工作。
因此，为了帮助企业现在及将来都能顺利地通过CFDA（包括欧美）的飞行检查，帮助企业找到自己问题的根源，确实解决企业的困惑，进行有效的整改，有针对性地制定有效措施，真正做到持续提高企业生产和质量管理水平。为此，本单位定于9、10月份分别在杭州及成都举办 “实施量化培训与持续改进、提升飞检迎检能力”实用性高级培训班”。
现就有关培训事项通知如下：
一、培训目的与方式
培训将以互动参与的方式，案例分享与学员互动，结合药品研发、药品生产、药品经营等实际情况进行现场解析和讨论。力求使参训学员能在理念上、操作上、实施上有一个透彻理解，并能有效地应用到实践操作之中，解决企业面临的困惑与挑战。
二、会议安排 细致
1.会议时间：2017年9月14-16日 (14日全天报到)
地 点：杭州市 (具体地点直接发给报名人员)
2.会议时间：2017年10月12-14日 (12日全天报到)
地 点：成都市 (具体地点直接发给报名人员)
三、会议主要交流内容
讲师介绍：李永康 ,曾在欧美知名药企任职高管，现任国内某知名药业高管，CFDA高研院及本协会特邀培训专家；中国GMP指南编写人员；熟悉欧美制药质量法规，具有丰富的制药实践经验；经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查。多次受邀省局地方局及国内龙头企业授课。
本课程由李老师原创设计,本协会最先开展；培训方式独特，包括理论讲解与理解提升；条理清晰与通俗易懂；明确重点与注重实用；案例分享与学员互动。培训过程随时接受学员提问；答疑即有高度又有深度，即考虑法规符合性又考虑实践的可操作性。
四、参会对象
适用药品研发、药品生产、药品经营等所有岗位的班长、主管、经理和总监、副总等；也适用于药品、医疗器械经营企业的所有岗位的班长、主管、经理和总监、副总等。以及适用于生产、物料、设备、QC和QA等各岗位的管理人员。
五、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑.
2、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书
3、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书
4、企业需要研发、GMP等专题内训和指导，请与客服联系
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中国化工企业管理协会医药化工专业委员会
中国化工企业管理协会，英文名称为China Chemical Enterprise Management Association,缩写CCEMA。成立于1986年12月，是由化工企业、事业单位和个人按照平等、自愿的原则组成的具有法人资格的全国性社会团体，也是全国化工系统覆盖所有化工行业的综合性管理协会。协会现有的200多家会员单位大都是化工行业的骨干企业，涵盖了全国化工生产、科研、流通等各领域，形成了规模大、地域广、专业门类齐全的组织网络。协会的主管部门为国务院国有资产监督管理委员会，协会总部设在北京。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
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9月15日 / 10月13日 （星期五）
09:00-12:00 14:00-17:00 |
一、飞行检查顺利通过的基础、根本和迎检策略 1、飞行检查的目的/范围/要求/实施和处理； 2、飞行检查的特点/针对性/手段和企业迎检策略； 3、企业制定飞行检查应急预案的意义、内容和演练要求； 4、量化培训、持续改进与飞检迎检的相互关系（基础、根本和关键）； 5、ＧＭＰ常态化、工艺核查与飞行检查的关系； 6、迎检飞检的长效机制、近期措施与问题解决（包括药品生产与经营） 二、如何提升飞行检查过程的迎检能力 1、检查员检查常用提问方法（钓鱼式、重复式、沉默式和假设式）； 2、检查员检查使用的特殊套路（挖坑法、返回法、变向法和质问法等） 3、近期各国检查员检查的新特点与新动向（FDA、CFDA、欧盟和WHO等） 4、飞行检查中应该做&不应该做的七个场情分析； 5、检查过程控制与需知； 6、如何与审计官交流（7个关键点分享）； 7、如何回答检查员的问题（18条经验分享）； 8、现场检查员经常问的问题与应对。 9、相关案例分享 |
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9月16日 / 10月14日 （星期六）
09:00-12:00 13:30-16:30
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三、实施量化培训，提升员工素质 1、为什么说只要你有下属你就有培训的职责（做人与做事）； 2、如何按岗位确定培训课程和安排培训； 3、培训效果与执行力的关系是什么； 4、如何创新培训模式推进培训效果； 5、实用培训操作要点分享； 6、什么是静态培训需求与动态培训需求（柱状图大饼法与油条法）； 7、如何实施量化培训提升培训效果； 8、如何进行培训效果评估与人员资质认定。 四、实施持续改进，保证飞检通过 1、纠正、纠正措施与预防措施的区别与具体案例分享； 2、纠正措施与预防措施（CAPA）的三个层面（单个事件/趋势分析/管理评审）； 3、如何有效地实施纠正措施与预防措施（系统设计/认可标准/批准/变更和关闭） 4、质量管理持续改进的多种先进模式分享（分享四种模式）； 5、实施持续改进要应用好质量风险的管理方法（生命周期四个阶段的评估内容/正式与非正式质量风险工具的区别与应用/质量风险管理的最低合理可行原则） 6、为什么产品工艺和现场管理必须持续改进； 7、持续改进如何与风险、资源和发展间保持平衡； 8、实施持续改进要做抓住关键与案例分享。 |
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会议嘉宾
参会指南
会议门票
会务费：2200元/人（会务费包括：培训、研讨、资料等）；食宿统一安排，费用自理。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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