项目经理必修：如何管理敏捷团队
时间：2021-04-30 19:30 至 2021-04-30 21:30
地点：线上活动
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项目经理必修：如何管理敏捷团队 已截止报名
课程时间： 2021-04-30 19:30至 2021-04-30 21:30结束 课程地点： 线上活动 会议规模：500人 主办单位： 上海清晖管理咨询有限公司 |
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会议内容 主办方介绍
项目经理必修：如何管理敏捷团队宣传图
一、活动介绍
如何打造以及管理敏捷型团队？是否可以提供一个兼容、易用的领导框架，以适用于不同阶段的团队？在复杂、多变的VUCA时代里，管理者也是探险者，需要不断地学习，了解团队、认识团队，才能推动以及适应团队的成长，达到共同进步
二、活动内容大纲
- 认识团队，才能管理团队
- 敏捷转型的机会和策略
- 敏捷团队是如何运作的？
- 面对敏捷团队，我们该采用怎样的管理策略
三、活动嘉宾
方明Leo
PMP/ACP/NPDP/高级信息系统项目管理师
现在某互联网金融公司担任敏捷教练
曾陆续在制造业、金融行业担任研发工程师、项目经理和PMO
熟悉SAFe、Scrum、看板等框架
四、活动安排
1、时长：两个小时
2、形式：线上讲座
3、费用：免费
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会议日程
会议嘉宾
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会议门票
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 普通票 | ¥0 | ¥0 | 本次活动免费 |
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酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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