微创（中国）及护航计划

随着技术进步

竞争的加剧

企业必须彻底改变企业思维

企业主动预见未来

实行战略转型

企业分析、预见和控制转型风险

对于转型能否成功至关重要

然而，传统企业在经济转型下面临

四大困境

转型势在必行

“互联网+”是一场商业生态革命

  千万不要轻视转型的挑战
转型需要“互联网思维”

“没有传统的企业，只有传统的人。”

+

转型需要“互联网工具”

“没有技术升级的互联网转型是一次‘死亡之旅’。”

因此，我们必须隆重介绍

来自微创的新时代“互联网+”工具

WISE

什么？

你问为什么选择微创？

微创：中国“互联网+”的领跑者

微创软件是2002年由美国微软公司和上海市政府联合成立的高科技企业，是国内排名前三、世界排名前三十的软件服务领军企业。公司汇聚了一大批顶尖的互联网技术人才和运营人才，在15年的发展中沉淀了丰富优秀的行业经验。

•继承微软技术基因，真正懂得互联网

•15年的软件和互联网行业经验积淀

•在全球拥有4500名优秀的软件工程师和运营人员

•在日本、欧洲和北美设有分公司

•美国微软公司是微创的大股东之一和技术平台提供方

▼　我们还拥有!
 
中国和世界级的互联网思维领袖和导师

微创“互联网+”护航计划

PC时代

护航计划成就了新的商业成功

孙正义的软银、杨元庆的联想、雷军的金山

▼　获得护航计划商业价值

“互联网+”时代

加入护航计划成就二次创业

下一个软银、联想、小米在哪里？

转型时代你就是下一个软银、下一个小米！

微创互联网商学院

一所最具实战转型经验的商学院

一所互联网+创业孵化商学院

这是一个最好的时代，对于移动互联网创业来说；这也是一个最坏的时代，对于传统行业人士来说；这同样是一个颠覆的时代，对于全球的企业界人士来说。

技术革新、商业变革，传统企业必将进行转型；不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰互联网企业。而是新商业淘汰旧商业，没有什么企业注定能赢。所谓的互联网企业和传统企业，都必须要面对这个时代的瞬息万变。再大的优势，也干不过趋势。

究竟是：

被趋势打败还是顺势而为？

玩转还是玩完？

到底什么是“互联网+”，对我会有什么影响？

我为什么要转型？不转型可不可以？

“互联网+”大潮之下，如何认清自己所在的位置？

如何制定与自身相适应的“互联网+”策略？

为何学了一堆理论，却依然无从下手？

尝试了电子商务、app等，没有效果怎么办？

听说互联网公司都要烧钱，没那么多钱可以烧是不是意味着无法转型？

……

在互联网+时代，传统企业转型互联网是大势所趋。

关于转型的种种问题，在这里都会找到答案

在这里，我们只供干货

微创互联网+商学院，为传统企业互联网转型提供落地解决方案，助推企业运用互联网思维进行创新与变革。专业专家顾问团队深入企业提供“教练式”服务，给企业提供商业模式诊断与梳理、基础设施建设、营销方案策划与实施、O2O布局规划、团队建设与培养、大数据挖掘与管理等落地服务。

 “微创互联网商学院”系列课程之一

《传统企业向互联网+转型的战略布局》

课程时间：2016年4月16-17日

主讲老师：唐骏、刘润 

课程背景

多的企业需要转型，却找不到方向、也找不到方法，不转型企业又面临生存压力！

面对巨大的改变，2015年，几乎所有传统的企业家都开始思考如何转型。

郁亮带领团队前往小米和海尔学习；杨元庆开通了新浪微博亲身感受社交媒体；柳传志公开向互联网人士求教如何卖好柳桃。

越来越多企业不再“看不起”互联网，最大的问题变为：“看不懂”

因为互联网，到底商业环境发生了怎样的变化？我们又可以怎样“转型”？本课程将基于大量的案例帮大家解读互联网对传统企业的冲击，以及传统企业的互联网转型之道。

课程概要：

• 重新认识“互联网+”时代
• “互联网+”浪潮下的危机与红利
• “互联网+”式转型的必要性及可行性
• 企业实际控制人在转型期必须具备的知识和能力
• 业务体系、组织体系、人才体系的重构与转型
• 制定与自身相匹配的“互联网+”战略
• 传统企业转型的典型误区及案例解析

课程安排：2016年4月16-17日（2天1晚）

课程导师：唐骏、刘润

导师介绍：

唐骏：微创互联网+商学院院长

微创（中国）董事长

港澳资讯董事长

微软（中国）公司终身荣誉总裁

1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的终身荣誉总裁的称号。

2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。

2008年唐骏先生以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。

刘润：微创互联网+商学院互联网+转型升级实践家

传统企业互联网化转型研究者，前微软战略合作总监。

刘润先生1999年以工程师的身份加入微软，继而就任项目经理，部门经理，江西、深圳、江苏微软技术中心总经理等各项职位。2010年被任命为微软（中国）有限公司战略合作总监。畅销书《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+：战略篇 | 传统企业，互联网在踢门》，《互联网+：小米案例篇》作者。

“微创互联网商学院”系列课程之二

《传统企业向互联网+转型的创新商业模式》

课程时间：2016年5月14-15日

主讲老师：邢志新、吴晓波

课程背景：

这是一个巅覆和创新的时代！

颠覆的速度越来越快，一切都在大规模的变革进程之中，一切都在互联网化与移动互联网化……

移动互联正改变着商业规则！一个更便利、更关联、更全面的商业生态体系已经逐步形成，能否立足，不在于之前有多成功，而在于是否跟上了创新与转型的步伐。

在新的发展阶段，移动互联网的商业模式是此前发展模式的延续，会产生出全新的商业模式？

课程概要：

• 重新理解“商业模式”内涵
• 移动互联网时代的商业特征
• 移动互联网时代的商业趋势
• 传统企业互联网转型的商业逻辑
• 互联网时代基本商业模式的案例与解析
• 产业生态型商业模式创新
• 直击移动互联网特征的商业模式规划路径
• 转型期不同阶段的商业模式设计方法

课程安排：2016年5月14-15日（2天1晚）

课程导师：邢志新、吴晓波

导师介绍：

邢志新：微创互联网+商学院副院长

微创网络（微软合资公司）总裁

港澳资讯副总裁，

联游网络（纳斯达克上市公司）CEO

微软（中国）合作伙伴发展总监

微软全球合作伙伴服务中心亚太区总监

微软全球技术支持中心部门总经理

邢志新先生拥有超过十余年的技术中心运营管理和软件分销管理经验，其带领的团队为微软全球合作伙伴服务最佳团队，负责微软中国“旗舰”计划，带领参与该计划的中国十大软件经销商连续6个季度保持60%的高增长。

邢志新先生培养出了一批知名的企业互联网转型战略导师，曾帮助运作多家企业实现踏入资本市场的梦想，在企业咨询、企业商业模式设计、传统企业互联网转型、企业投融资及资本运作等领域具有非常丰富的实践经验。

吴晓波：微创互联网+商学院互联网+转型升级实践家

1968年生人，毕业于复旦大学新闻系。蓝狮子出版人，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著作两度入选《亚洲周刊》年度十大好书(非小说类)，被誉为“中国最好的财经作家”。2014年创办自媒体“吴晓波频道”。

主要出版著作有：《激荡三十年：中国企业1978-2008》(上下卷)、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》(上下卷)、《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》、《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》、《大败局》、《大败局Ⅱ》、《历代经济变革得失》等。其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。

“微创互联网商学院”系列课程之三

《传统企业向互联网+转型的运营模式》

课程时间：2016年5月28-29日

主讲老师：许建国、税仲玮

课程背景

如果说《传统企业互联网+转型战略布局》是为传统企业点亮了一盏灯标，那么《传统企业互联网+转型实战运营》就是帮助企业规划航路的导航仪，该课程帮助微创互联网+商学院学员建立面向互联网的项目认知、策划、实施方法，以合伙人真是项目的实战演练，梳理项目价值。过程中提供系统严谨的力量基础及战略策划的方法论，并最终共同完成行之有效的战略实施方案。

课程内容

• IT（信息技术）时代到DT（数字技术）时代的转变
• 构建网络运营体系
• 各运营周期的阶段性目标
• 内容运营的初期事项及核心
• 用户运营的工作内容及必备手段
• 渠道优化及推广优化
• 运营的核心数据及数据分析的方法、误区
• 运营与产品的联动

课程安排：2016年5月28-29日（2天1晚）

课程导师：许建国、税仲玮

导师介绍

许建国：微创互联网+商学院互联网+转型升级实践家

微创（中国）集团互联网+    转型咨询专家

上海微创软件股份有限公司   企业应用事业部总监

安徽华亿集团O2O 集团电商   转型顾问

智通叁仟集团        互联网+实施顾问

一云五端架构      倡导者与宣传者

产业互联网、物联网   先行实践者

带领团队为国内企业实施过几十个传统企业的互联网+方向的转型

帮助欧洲纽威集团（服饰业）在国内成功实施互联网+转型

帮助安徽华亿集团O2O集团电商转型实施设计与规划

帮助深圳中润国际彩票电商化实施转型成功并已经完成上亿销售额

帮助国内上百个中小企业做过互联+转型咨询

税仲炜：微创互联网+商学院发展部总监，资深架构师

上海市信息化培训协会理事，PMI认证项目管理专家（PMP），ITIL认证专家，微软最有价值专家（MVP），特约资深讲师，微软技术专家，微软项目管理解决方案顾问。

税仲炜先生有着10余年的IT培训和IT项目开发、管理的经验，曾从事系统集成、软件开发、无线应用开发、网站开发运营、企业IT平台建设和解决方案实施、顾问等工作，长期为微软培训渠道讲师和重要客户提供商业应用解决方案提供培训和顾问服务，近年为诸多企业管理层提供云技术及互联网战略的培训与指导。

主要企业客户包括惠普、松下、通用电气、上海大众、中远集团、罗氏诊断、强生医疗、通用电气、巴斯夫化学、索尼电子、台达电子、华泰保险、华虹电子等国内外著名企业，政府客户包括上海市委党校、上海市经信委、江苏省信息中心、中央电视大学、嘉定区信息中心、浦东新区社发局等。

课程费用：18000元（包含以下三堂课程）

1、“微创互联网商学院”系列课程之一《传统企业向互联网+转型的战略布局》
课程时间：2016年4月16-17日
主讲老师：唐骏、刘润 

2、“微创互联网商学院”系列课程之二《传统企业向互联网+转型的创新商业模式》
课程时间：2016年5月14-15日
主讲老师：邢志新、吴晓波