高端研修班之看板方法--拉动互联网时代敏捷变革（上海站）已截止报名
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会议时间： 2015-05-07 08:00至 2015-05-08 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：

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会议通知

看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用。一方面它有力支持了精益创业、持续交付和DevOps等实践的有效实施；另一方面作为渐进式变革方法，看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少敏捷变革过程中的抵制和反复，提升企业和组织的产品交付和响应变化的能力，有效应对互联网时代的挑战，实现互联网化的变革。
本课程是LeanKanban University（LKU）认证品牌课程，由LKU中国合作伙伴Agilean交付。通过理论讲解、沙盘模拟、企业真实案例分享、看板建模等环节，学员将掌握看板方法的核心理论和实践，并能够应用精益思想和看板实践拉动和改善组织的敏捷实施。我们还将系统比较看板和Scrum方法，以及两者如何有效结合。

谁应参加？从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，产品经理，项目经理，研发经理，产品总监，业务分析师，质量及流程负责人等。
课程看点：

（高端研修班之看板方法--拉动互联网时代敏捷变革（上海站））

企业通过实施看板方法将会获得的收益？
1.缩短交付周期时间，提升交付速率
看板方法通过识别和消除价值交付流程中的瓶颈，不断缩短交付周期，提升交付速率。成功实施看板的团队，交付周期缩短时间的同时，交付的可预测性也将大幅提升。
2.改进业务响应能力
看板着眼端到端的价值流，改善IT与业务的协作，落实延迟承诺、迅速完成等精益原则；优化IT与业务的承诺方式，最大化业务灵活响应能力。
3.形成渐进改进的组织和团队文化
与其它敏捷方法（如Scrum）预先定义开发框架不同，看板方法强调从组织的现状出发，建立组织持续变革和改进的能力，最大限度地降低组织对于精益和敏捷变革的抵制，并保障其长期效果。
4.更加平滑和高效的导入互联网实践
看板面向有效用户价值流动的特征，使其成为落实众多互联网实践的最佳框架，是精益创业、持续交付以及DevOps等互联网开发实践缺省使用的流程框架。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

本次课程历时两天，讲师将通过视觉引导的授课方式同时配合游戏、案例、建模练习等内容系统地介绍了看板方法的实践如何对团队产生实质性的作用和影响,帮助学员从理论到实践，由浅入深全面学习精益思想原则及看板方法的理论和实践。

时间

课程内容

第一天

5月7日

星期四

● 基本概念介绍：看板、看板系统及看板方法的概念解析。
● 看板沙盘模拟: 学员分组沙盘模拟，掌握看板方法的基本运作原理，感知不同操作策略对团队目标的影响机理。
● 核心实践解析：解析看板方法的6个核心实践，这些核心实践背后的原理和操作细节。
● 企业实施案例（一）：某云计算基础设施公司的看板实施案例介绍和讨论，从总体了解看板方法的实施框架和过程。

第二天

5月8日

星期五

● 看板度量与反馈：掌握基于看板的精益度量体系，演练如果通过精益度量实践发现组织改进的机会，
持续提高组织的价值交付能力。
● 企业实施案例（二）：解析某金融互联网产品的看板方法应用，理解看板方法如何与具体的问题结合，
改善组织的运营；在案例分享过程中，掌握更多的看板实施细节和实践。
● 看板建模练习：通过分组练习循序渐进演练建模方法，学习在企业特定场景下的惯用建模手段。
● 深度专题：1）看板方法下的团队自组织。2）看板和Scrum 方法的比较和综合使用。
3）看板方法下IT和业务的有效协作。4）利用看板方法提高组织的敏捷度。5）更多深有启发的案例分享。
● 组织级看板实施：介绍大规模组织应用看板方法实施精益和敏捷转型的框架模型和实践集合；
以及如何以看板方法为基础打造端到端、多层次和跨团队的精益研发体系。