人力资源管理是企业CEO的一项重大挑战，其中包括领导力的发展、组织战略的变化、招聘战略的高效性以及人才保留的成功率。

盈利性组织的人力资源管理如何实现高效化、组织化、经济化与人性化，让我们一起来探讨。

加入我们2015年的人力资源管理转型论坛。发现、融入和体验关于人力资源管理、招聘管理创新、人才保留、领导力发展、国际化人才管理模式的本土化之路等热门话题。

你会了解到在其他任何展会都无法听到的内容：领导力的创新、人力资源管理的各

项业务最有价值的战略。

我们期待着和您在成都的论坛见面

参会代表类型:招聘部门、培训与发展部门、人才管理部门的负责人和企业高层CEO等。

分别来自：人力资源、人才发展、培训发展、学习发展、领导力发展、人才管理、组织发展、人才招聘、员工关系

08:20—09: 00：嘉宾签到

09:00—09:10：伯乐会致开场

09:10—10:00：人才策略-提高企业创新能力的秘密

人才是企业最宝贵的资本，而创新能力是驱动企业向前的动力，如何制定有效的人才策略，如何让自己的人才策略适应企业发展，都是如今企业共同面对的问题。在科学技术与管理方式告诉发展的现代社会。人才已经成为企业发展与存续的关键。我们将在这个环节中，跟随邢女士一起来探讨人才策略的有效制定方式。

亚太区人力资源副总裁,欧司朗

10:00—10:40：医药行业人才梯队建设

一般来说，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。而对于医药行业等人才密集型行业中，人才梯队的建设神秘嘉宾重要，建设方式也比较独特。让我们一起跟随陈女士，一起探讨医药行业的人才梯队建设方法。

企业大学校长，广药集团

10:40—11:00：茶歇和商务交流

11:00—11:30：测评工具助力人力资源管理

赞助商机会

11:30—12:10：如何实现人力资源业务伙伴价值最大化

人力资源业务伙伴的概念自从被提出以来，很快企业人力资源管理体系所接纳，特别是在新概念的人才管理体系中，人力资源业务伙伴在人力资源模块中起到了至关重要的作用。人力资源业务伙伴并不仅仅是一个概念，而是推动企业战略发展的重要势力。如何实现人力资源业务伙伴的价值最大化呢？让我们一起跟随徐女士，深入挖掘人力资源业务伙伴的价值。

人力资源总监，Nexeo Solutions

12:10—13:30：午宴与商务交流

13:30—14：10：用营销的思维助力人力资源管理

在信息高度发达的今天，跨界思维不断被走在前端的企业管理者提出，在人力资源管理领域，许多传统的管理者墨守成规，不思变革。在管理方式飞速发展的今天，作为人力资源管理者，我们比如站在不同的角度看问题，才能为企业战略的发展做出贡献。在接下来的环节中，让我们转变思维，跟随陈筱之女士，用营销的思维来助力人力资源的管理。

集团营销总监，三和集团

14:10—14:40：人才精准定位策略

赞助商机会

14:40—15:00：茶歇和商务交流

15:00—15:40：用E化方式提高企业绩效管理

人力资源总监，蓝光地产

16:30：小组讨论：如何在企业内部实现战略落地。