人力资源转型知识导入和意识打通

上海11月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：7800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

人力资源转型架构师认证课

人力资源转型知识导入和意识打通
三支柱体系设计与共享中心搭建
三支柱转型下HR能力规划与提升

课程简介Briefing

如何成为业务伙伴，为企业创造价值？三支柱转型成为目前大多数企业HR组织转型的最多选择。然而落地是一个系统和长期的工作，因此，在决定转型的时候，需要与企业高层对话共创并达成共识。因此，知识的导入和意识的打通是实施转型前必经的第一步。

课程目标Benefits

  * 更清晰HR在组织中的角色和价值定位；
  * 更清楚组织的HR管理以及HR部门的选择和可能的出路；
  * 在转型方向明确时，学会从顶层设计出符合自己组织的HR转型模式；
  * 学习与业务管理者一起共创共识出公司HR转型的出路并达成共识

培训对象Who Should Attend

HRVP/HRD/HRM，转型项目组，共享中心核心管理人员，薪酬、绩效、招聘等CoE负责人

课程大纲Agenda

上半场：人力资源管理现状与出路

一、人力资源管理现状与挑战

  * 当前人力资源部的主导模式
  * 业务对HR的要求发展根本性变化
讨论：HR在您组织中的管理者心中的定位？

二、我们的出路在哪里

  * HR组织转型的思路框架
    >>人力资源部门建设的金字塔模型---结构和逻辑
    >>价值导向意识（塔尖）-组织发展能力（塔身）-HR自身能力具备（塔基）---定义
  * 塔尖：HR理念重构---价值导向的团队理念
  * 塔身：业务组织重构---抓住组织建设的关键
  * 塔基：人力资源部门建设的四个核心—HR自身建设
讨论：什么是HR的价值？

下半场：三支柱转型模型与转型决策共识

三、业务伙伴为核心的三支柱模式分析

  * 转型历史和演进
  * 三支柱模型的逻辑
  * 转型的最佳实践
  * 三支柱转型现状
  * 三支柱在中国落地的挑战
  * 三支柱模式有哪些变形
  * 企业对转型的利益诉求有哪些
讨论：您所在组织适用什么样的转型模式

四、变革管理的策略与方法

  * 变革管理的逻辑和理论
  * 转型中的变革沟通规划
  * 达成沟通效果的关键
  * 转型的利益冲突分析与解决
  * 共创与共识的对象与适用方法
  * 沟通会议/工作坊的设计与实施关键
讨论：变革沟通在您所在组织的难点在哪里？

五、人力资源转型在组织内的共创与共识

  * 人力资源部门遇到挑战
    >>CEO对转型所持的态度和挑战
    >>转型对管理者带来的变化和挑战
    >>转型对普通员工带来的变化和挑战
    >>转型对HR职业发展带来的挑战
  * 如何与专家和HR高管共创转型规划
    >>共创背后的目标与利益分析
    >>共创的方法与技巧
    >>共创工作坊如何准备？
    >>外部专家存在的价值
  * 如何与高管达成共识
    >>高管对转型的目标与利益分享
    >>共识的方法与技巧
    >>工作坊前的准备清单
讨论：高层共识在您组织内实现的最佳打法？

课程讲师About the Speaker

段凤鸣

美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA

段老师有超过20年的人力资源管理经验，从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践。在人力资源转型方面具有近10年丰富的实践、培训和咨询经验。

段老师先后就职于香港溢达、美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段老师领导了博世中国区人力资源转型项目，高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理，成为博世全球及业界标杆。
作为人力资源三支柱转型顾问，段老师为近百家国际和国内500强企业提供人力资源三支柱搭建，包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训，并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。

服务过的客户包括：博西家电、海尔、格力、美的、方太、九阳、时代新材、Yum！、旺旺、西贝、屈臣氏、联华、迪卡侬、太平鸟、高新兴、恒瑞制药、药明生物、温氏集团、舜宇、京东呼叫中心、京东商城、天能、富力地产、碧桂园、龙湖地产、雅居乐、奥园、舜宇、苏交科、精锐教育、远东宏信、广东核电、纳思达、海康威视、超威……