【课程背景】

　　房地产行业经过近三十年的高速发展，从最初粗放式的暴利时代已经转变为以精细化管理，控制成本为主的微利时代。地价高企，融资成本居高不下，项目成本的多少直接决定着房开公司的赢利水平。所以现在可以断言，如何减少项目成本，特别是减少无效成本成为控制成本，提利项目利润的重中之重。

　　大量的统计数据和实践都表明：设计院设计人员年轻化、设计周期短及设计院缺乏成本概念等原因，造成了开发商项目大量的无效成本，一个项目往往因为设计单位或设计人员的不同，导致成本的千差万别，最终受到损失的是开发商，影响整体项目利润与绩效!

　　地产项目75%以上的成本都取决于设计阶段!微利时代，有效预控成本，做到项目成本适配，是目前各个房地产企业都需要首要关注的问题。结构主体、地库设计作为房地产项目建设成本中很大的一个组成部分，存在着巨大的无效成本。而项目结构设计又复杂多变，技术综合性极强，因设计管理人员专业水平的差异，会出现少则数百万、多则数千万、甚至上亿元的成本差距。

　　作为一个甲方的成本人员或设计管理人员在繁忙的工作中，如何高效的判别出一个项目在不同阶段存在的无效成本，如何合理控制成本?又如何在判别出无效成本后，与相关设计人员进行有效的沟通并指导设计院调整到位?

　　本次课程根据专家老师在设计院和成本优化公司18年的成本控制实践经验，重点介绍并讲解项目操作过程中成本控制的3大关键部分，并逐一分析结构设计中如何运用结构概念、规范、软件及施工方法合理的节省结构成本，并结合自己给多家公司20多个成本优化的项目，进行实战案例情景推演及剖析，通过大量数据的分析对比，以发现项目实际操作中无效成本产生的原因，关键点，设计难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。

　　【课程特色】

　　1、深度剖析地产项目无效成本的控制与优化方法;

　　2、系统性解决项目成本管控难题、设计技术难题;

　　3、现场问诊并解决具体项目问题，与导师共同探讨解决之道;

　　【课程收益】

　　1. 掌握项目结构无效成本的产生原因及提供相应解决对策;

　　2. 掌握控制项目结构无效成本外部条件(解读地勘报告等);

　　3. 掌握控制项目结构无效成本内部条件(结构选型，楼盖分析等);

　　4. 掌握项目结构设计的各项合理性指标制定;

　　5. 情景剖析20多个成本控制的实战案例，提升学员解决无效成本问题的一线操作能力。

　　【课程对象】

　　1、房地产公司总经理、总监、总工程师、部门经理中高层管理人员;

　　2、房地产公司总建筑师、设计总监等中高层管理人员，设计经理、设计师等专业骨干;

　　3、房地产公司结构总工、结构专业负责人、结构设计人员;

　　4、建筑设计院、建筑设计公司总工程师、结构专业负责人、结构设计人员;

　　5、房地产公司成本管理、预决算人员;

　　【课程大纲】

　　第一部分 概述

　　一、概述

　　1、意义：严控结构成本、省下都是利润

　　2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本

　　3、要点

　　二、成本的定义及分析

　　1、 成本的定义及分类标准

　　2、 结构成本的敏感性分析

　　3、 结构无效成本的定义及判断标准;

　　案例：XX项目结构主体无效成本的分析

　　案例：XX项目基础无效成本的分析

　　三、结构无效成本的产生、控制原则及意义

　　1、 结构无效成本产生的原因

　　2、 结构无效成本的控制及优化的困扰及疑虑

　　3、 结构无效成本的控制原则

　　4、 控制结构无效成本的意义

　　四、控制结构无效成本的关键要点

　　1. 基础无效成本控制

　　1.1前期地勘报告优化控制要点

　　1.2基础选型方案控制要点

　　1.3利用规范和软件控制结构无效成本的要点

　　1.4利用施工措施控制结构无效成本的要点

　　案例：XX项目地勘报告失误造成基础无效成本的增加

　　案例：XX项目两个相邻项目不同的地勘报告带来不同的基础成本

　　案例：XX项目不进行基础选型带来无效成本的增加

　　案例：XX项目不同桩型不同的基础成本

　　案例：XX项目不同桩型不同的基础成本(2)

　　案例：XX项目设计院筏板设计失误初探

　　案例：XX项目不同抗浮水位经济性分析

　　案例：XX项目不同的地基承载力的经济性分

　　案例：XX项目微风化岩上的基础设计

　　2. 地下车库结构无效成本的控制

　　2.1地库建筑方案与结构设计部分的关联

　　2.2 地库楼盖分析

　　案例：XX项目地下室楼盖的经济性分析

　　2.3、XX项目地下室综合成本的分析

　　2.3.1、项目工程概况

　　对项目的简单介绍;

　　主要的工作内容

　　2.3.2、工作内容

　　根据项目的定位、规划等相关资料确定地下室需要控制的主要因素

　　2.3.3、服务内容

　　2.3.3.1、前期评估

　　2.3.3.2、初步构思意见

　　2.3.3.2.1、优化阶段初步分析;

　　2.3.3.2.1.1、柱网分析-停车效率

　　2.3.3.2.1.2、柱网分析-结构成本;

　　2.3.3.2.2、竖向标高分析对比;

　　2.3.3.2.3、高层塔楼与地库关系分析对比;

　　2.3.3.2.4、人防与非人防结构成本的差异及人防布置方案;

　　2.3.3.2.5、非机动车库方案对比;

　　2.3.3.2.2.6、叠拼多层电梯与楼梯分析对比;

　　2.3.3.2.2.7、设备用房分析对比;

　　2.3.3.2.2.8、地下室平面对比;

　　2.3.3.2.3、优化成本平面对比;

　　2.3.3.2.4、项目优化过程

　　3. 上部结构无效成本的控制原则

　　3.1 影响主体结构含钢量及砼含量的主要因素

　　3.2 最大程度利用软件控制结构无效成本

　　3.3 最大程度利用规范控制结构无效成本

　　3.4 最大程度利用结构概念控制结构无效成本

　　案例：XX项目型钢结构构件规范及计算结果的选用

　　案例：XX项目结构方案合理性选择

　　案例：XX项目结构配筋原则的分析

　　3.5、XX项目完整项目的优化分析

　　3.5.1. 结构方案阶段

　　a) 结构各部分结构选型经济性分析

　　案例、XX项目结构选型对比;

　　b) 影响结构成本外部条件的优化

　　案例、XX项目影响结构成本外部条件分析;

　　c) 结构设计统一技术措施及配筋原则

　　案例、XX项目编制结构设计统一技术措施的要点及重点;

　　3.5.2. 结构计算阶段

　　a) 结构方案布置调整意见

　　案例、XX项目结构方案调整的具体步骤;

　　b) 对结构重要位置的精确计算对比优化

　　案例、XX项目结构重要位置需要精确分析地方;

　　3.5.3. 结构施工图配筋阶段

　　a) 项目各部分配筋原则的确定

　　b) 项目各部分结构梁、板、墙、柱配筋的复核优化

　　c) 地下室底板、外墙、承台、地梁等配筋的复核优化

　　案例、XX项目设计院施工图容易出错和忽视但引起结构成本过高的点;

　　五、控制结构无效成本的管理措施

　　1、设计资源的选择与管理

　　1.1 设计合同

　　1.2 限额设计

　　1.3 后评估

　　2、过程控制及落实：决策层面+管理层面

　　3、图纸质量控制：分阶段、限时修改

　　案例：XX项目 如何选择全理的设计伙伴