六西格玛黄带
时间:2022-06-27 19:30 至 2022-08-03 18:00
地点:线上活动
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六西格玛黄带 已截止报名课程时间: 2022-06-27 19:30至 2022-08-03 18:00结束 课程地点: 线上活动 主办单位: 上海强思企业管理服务有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
六西格玛黄带宣传图
课程计划:(8次视频课程+2次直播+在线考试)
开营(直播):6月27日 周一19:30-20:00
视频课程:6月29日~7月25日 每周一、三
总结&答疑(直播):7月27日 周三19:30-20:30
在线考试:7月28日~8月3日 (75分及以上发证书)
课程背景:
六西格玛(Six Sigma,简写为SS)是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破,实现客户满意的管理方法。
DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法,一般用于对现有流程的改进,包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
黄带(Yellow Belt)一般作为项目成员参与黑带或绿带项目,或在自己工作岗位上应用相关的六西格玛工具。只要求对六西格玛有初步的了解,知道有哪些知识概念和工具,黄带培训会涉及到具体的工具,但不会讲高深的理论。
本课程为旨在向您讲述如何在企业中使用简单统计工具、精益工具以及项目管理的工具,实施六西格玛项目。针对较难的统计工具,本课程会配合minitab/JMP软件,让学员直接上手操作。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……
参训对象:
企业中高层主管、经理、项目负责人、管理人员;工艺、采购、质量工程师;生产、质量、采购等负责人、企业精益生产、六西格玛管理相关负责人;六西格玛推进工作组相关人员等。
课程目标:
Ø 了解什么是六西格玛,以及六西格玛的本质
Ø 理解DMAIC解决问题的独特思维和过程
Ø 为成为六西格玛绿带、黑带打下基础
Ø 提升和拓展职业范畴,提升自身核心竞争力
注意事项:
学员需带电脑并安装好minitab软件或JMP软件(minitab15以上版本,JMP12以上版本,中英文均可,两个软件任选其一即可)。
课程大纲:
No. | 时间 | 时长 | 主题 | 形式 | 备注 |
启动 | 6月27日 | 0.5h | 开营仪式 | 视频直播 | |
第1讲 | 6月29日 | 1h | 六西格玛概述 | 课程视频 | 六西格玛起源和发展、 DMAIC流程和案例介绍 |
第2讲 | 7月4日 | 1h | 定义阶段 | 课程视频 | 问题陈述、SIPOC、目标陈述、项目注册 |
第3讲 | 7月6日 | 1h | 测量阶段1 | 课程视频 | 流程图分析、统计学基础 |
第4讲 | 7月11日 | 1h | 测量阶段2 | 课程视频 | 测量系统分析、过程能力分析 |
第5讲 | 7月13日 | 1h | 分析阶段1 | 课程视频 | 头脑风暴、亲和图、鱼骨图、原因测试 |
第6讲 | 7月18日 | 1h | 分析阶段2 | 课程视频 | 5WHY、图形分析 |
第7讲 | 7月20日 | 1h | 改进阶段 | 课程视频 | ECRS、预定措施、防错、效果评价 |
第8讲 | 7月25日 | 1h | 控制阶段 | 课程视频 | 控制计划和方法、Xbar-R、PDPC、项目收尾 |
总结 &答疑 | 7月27日 | 1h | YB to GB | 视频直播 | 黄带知识总结、黄升绿、问题和答疑 |
考试 | 7月28日 ~8月3日 | / | 考试 | 线上考试 | 考试结束,邮寄证书 |
六西格玛概述(第1讲)
Ø 六西格玛的起源和发展
Ø 什么是六西格玛管理
Ø 六西格管理的组成
Ø DMAIC流程和方法论
Ø DMAIC案例和解析
定义阶段(第2讲)
Ø 项目背景和问题陈述
Ø 项目范围SIPOC
Ø 目标陈述与SMART原则
Ø 项目团队、收益、时间计划表
Ø 项目注册表
测量阶段(第3、4讲)
Ø 过程分析方法
Ø 流程图
Ø 其他流程图举例
Ø 统计学基础知识
Ø 测量系统分析
Ø 过程能力分析
分析阶段(第5、6讲)
Ø 头脑风暴法和亲和图
Ø 鱼骨图
Ø 是否提问和原因测试
Ø 5Why分析
Ø 直方图、箱线图、等值线图、主效应图、散点图
Ø 数据收集和分析
改进阶段(第7讲)
Ø 预定措施及评价
Ø ECRS方法
Ø 改进措施试行5W2H
Ø 防错技术
Ø 效果评价方法
控制阶段(第8讲)
Ø 控制计划
Ø 控制方法
Ø 控制图Xbar-R
Ø PDPC
Ø 项目收尾
黄带升绿带(第9讲)
Ø 黄带知识点总结
Ø DMAIC方法论
Ø 黄带升级绿带
Ø 问题和答疑
课程讲师:郑老师
郑老师为国内顶级六西格玛持续改善专家,在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工行业有丰富的工作和项目经历,擅长于研发类、制造类、电子类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的培训和指导,美国AIAG精益六西格玛黑带讲师,曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审员,CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带,CAQ中国质量协会注册质量经理,美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师,上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问,广东质量协会特邀讲师,日本工学会Tagchi专案改善工程师等。
郑老师善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导,并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。 结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。 课程案例贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
郑老师还为众多的客户提供咨询服务包括:长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、海立集团、富世华、万华化学、华润医疗、苏酒集团(洋河)、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、上海柴油机、蜂巢传动、蜂巢能源、酷思滤清系统、美的集团、吉利汽车、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、艾尔多、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、舜宇光学、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、范德兰德、智见、京东方、三井爱科特、天成机械、协鑫、阿特斯、罗技、星科金鹏、日月光封装、歌尔、华星光电、格兰富、禾邦电子、上声科技、长江存储、泰科电子、康希通讯、华丰/华腾电子、邦普循环、中车半导体等。
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会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
普通票 | ¥299 | ¥299 | 培训、结业证书 |
团购 | ¥259 | ¥259 | 培训、结业证书 |
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