薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工

北京10月22-23日，杭州12月17-18日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：5280RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。

薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？

本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

课程目标Benefits

* 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练---薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的2天薪酬设计实战课程，包含丰富的实践案例
  * 一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具---帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具

培训对象Who Should Attend

企业人力资源负责人；薪酬负责人；企业中高层管理人员

课程大纲Agenda

理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略

一、如何分析企业的薪酬体系?

  * 薪酬体系分析的四个视角：战略视角、员工视角、市场视角、财务视角
  * 薪酬分析的规范统计口径：基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬
  * 职位职级体系与薪酬：职位序列划分与薪酬设计；职位层级划分与薪酬设计
案例分析：
    >>如何通过薪酬回归表分析企业的薪酬现状
    >>研发团队如何设计薪酬结构
    >>某高科技企业的职级职等与薪酬设计
    >>未盈利企业面临的调薪难题

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

  * 企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念
    >>为职位价值付薪？
    >>为个人差异付薪？
    >>为绩效付薪？
    >>根据市场定薪？
  * 如何进行岗位价值评估

三、公司的薪酬水平设计策略

  * 公司的整体薪酬水平如何定位
  * 不同职位序列的岗位薪酬定位策略
  * 如何使用薪酬调研报告来精准决策

工具篇：宽带薪酬体系的工具与方法

一、岗位价值评估工具（使用及练习）

  * 如何评定公司级别？
  * 岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
  * 岗位评估练习
  * 评估技巧分享

二、薪酬回归分析和散点图制作工具（使用及练习）

  * 分位值的概念及计算
  * 回归分析
  * 散点图制作
  * 个体薪酬水平的内外偏离度分析

三、宽带薪酬设计工具（使用及练习）

  * 如何设计岗位年度总现金收入？
  * 薪酬的档位拆分
  * 薪酬的结构拆分

四、套档模型及薪酬测算工具（使用及练习）

  * 套档因素、权重和评分设计
  * 附加因素和评分设计
  * 套档分数与档位之间的对应关系设计
  * 员工套档因素收集及档位测算
  * 个体和总体薪酬设计前后测算对比

专案篇：不同体系员工的激励方式设计

一、销售团队的激励方式设计

  * 销售体系的薪酬设计的关键点
  * 销售人员薪酬设计需考虑哪些因素？
  * 销售人员常见薪酬模式及运用
  * 销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

二、研发团队的激励方式设计

  * 研发体系的薪酬设计的关键点
  * 研发人员的职业通道与晋级资格
  * 研发人员的项目制考核与激励

三、高管薪酬与激励方式

  * 高管的需求分析与薪酬设计
    >>案例：多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
  * 高管团队的激励方式选择
    >>三层次激励理论：成就激励、物质激励、机会激励
    >>长短期激励方案如何结合？

课程讲师About the Speaker

李洪涛

现任太和顾问董事合伙人、深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家、数家知名企业的人力资源管理顾问。此前曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验。

李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

服务过的客户包括：深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、深圳前海管理局、金圆投资集团、广西投资集团、厦门信托、兴奇集团、金瑞期货、广州银行、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技……

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥5280	¥5280	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。