【主讲内容】

第一部分：设计管理的三大使命及质量管控的五大重点

1、设计管理的使命到底是什么？

2、影响施工图质量的因素都有哪些？

3、多个维度分析施工图质量的管控重点

1）从管理学的经典漏洞看管控重点

案例：与管理漏洞有关的N个质量案例

2）从设计从业者的市场现状看管控重点

案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例

3）从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点

案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例

4）从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点

案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例

4、设计质量的5大管控重点梳理

第二部分：设计标准及决策体系对设计质量的影响及管理对策与案例分析

1、项目决策过程与设计的逻辑关系探讨

2、从项目角度看，设计到底是什么？

设计的结果代表着什么？

3、到底应该由谁来确定设计标准？

案例：与设计标准有关的N个案例

4、设计标准应该在什么时机达成共识并加以确认？

案例：XX地产公司设计管理流程分析

5、如何协调项目在高品质与控成本之间的矛盾？

案例：XX项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具

6、设计的成本控制标准到底应该有哪些？

我们该如何确定限额设计指标？

案例：XX标杆地产企业成本限额指标分析

第三部分：设计周期对设计质量的影响及管理对策及案例

1、设计周期对总成本的影响

2、时间与收益的逻辑关系及管理对策

案例：XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析

3、如何在确保质量的前提下，缩短设计周期？

4、快速设计所必须掌握的功力及手段

案例：XX公司快速开发路线图

5、如何应对外部条件发生变化，但设计周期不能顺延的情况？

第四部分：外部资源对设计质量的影响及管理对策及案例

1、与外部设计院合作时甲方最担心什么？

2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险？

案例：XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点

3、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地

案例：深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果

4、设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节

案例：XX施工图图设计合同的关键条款分析

5、勘察公司的采购原则及管控重点

案例：XX项目对勘察报告的审查与分析

6、施工图审查公司的采购原则及管理策略

案例：XX地产公司对审图公司的考察与管理

案例：XX地产公司对审图公司考察的技术关注点

7、有关BIM设计的几点探讨

1）BIM设计的作用及真实价值

案例：BIM设计的价值及应用案例

2）为什么BIM设计的应用目前还不够广泛？

3）什么类型的项目适合引入BIM设计？

4）找哪类团队做BIM设计？

BIM设计团队的采购原则

5）BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点

案例：XX项目BIM设计存在的问题及解决思路

8、外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点

第五部分：施工图质量管理的六大环节及施工图审查的关键要领与案例分析

1、施工图质量管理的6大环节剖析

案例：XX地产公司的统一技术标准

案例：XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见

2、施工图审查的重要性及必要性分析

3、施工图审查该怎样进行才能更加有效？

1）施工图审查的4个关键动作分析

2）施工图审查的组织措施及人员组成

案例：XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动

3）如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果？

4）施工图审查的时机及周期

5）施工图审查的管理盲点及对策

案例：XX地产公司二次设计的质量案例

6）质量管理的逻辑过程及改正的路径分析

案例：XX地产公司审图的固化内容、表格

第六部分：设计质量管理过程中，沟通协调的技巧及方法

1、设计质量的好坏到底由谁说了算？

案例：与沟通协调有关的N个质量案例

2、沟通技能与技术技能的逻辑关系

3、设计经理的角色分析

4、情绪在沟通中的重要性及影响分析

5、如何否决其它部门的建议，并让对方愿意接受

6、如何使沟通汇报的过程更加有效

7、如何避免沟通的漏斗效应

8、沟通协调的五大要素

案例：XX地产公司设计管理问题向上级汇报的几个关键事项剖析

9、沟通中的冲突来源及五种解决方案

案例：XX地产公司设计、成本、工程三部门间的冲突及解决之道

10、与工程部门沟通的关注要素

11、与成本部门沟通的关注要素

12、与营销部门沟通的关注要素

案例：精装修设计中的卖点总结

13、与领导沟通的关注要素

第七部分：总结与互动交流